不少企業(yè)創(chuàng)始人在公司營收突破千萬、團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過百人后,都會(huì)遇到明顯的管理瓶頸:老員工動(dòng)力不足、新體系推不下去、戰(zhàn)略決策踩坑的風(fēng)險(xiǎn)越來越高,不少人會(huì)把報(bào)讀名校商學(xué)課作為提升管理能力的首選路徑。但市面上的商學(xué)項(xiàng)目魚龍混雜,很多人沖著名校光環(huán)報(bào)名,最后...
當(dāng)企業(yè)做到年?duì)I收千萬、身家破億的階段,很多企業(yè)家都會(huì)陷入相似的發(fā)展困境:過往靠紅利賺得第一桶金的經(jīng)驗(yàn)開始失效,行業(yè)內(nèi)卷下找不到新的增長曲線,身邊的人脈圈層高度同質(zhì)化,想跨界布局卻找不到靠譜的合作伙伴,甚至很多人連公司治理的底層漏洞都沒意識到,直到...
不少企業(yè)老板在度過生存期、遭遇增長瓶頸時(shí),都會(huì)把報(bào)讀高端總裁班作為破局的首選,而清華體系的高管課程更是很多人的優(yōu)先選項(xiàng)。但很多人都會(huì)有同一個(gè)疑問:清華開設(shè)的高管總裁班,到底適合年?duì)I收多少的企業(yè)老板報(bào)?畢竟這類課程學(xué)費(fèi)不低,少則十幾萬多則幾十萬,如...
隨著國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化進(jìn)程加速,無論是體育賽道創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)跨界布局者,還是品牌方的營銷負(fù)責(zé)人,都迫切需要系統(tǒng)的體育商業(yè)認(rèn)知、頂級的行業(yè)資源對接渠道。不少人將目光投向了清華體系的體育商業(yè)高管課程,但市面上同名、仿冒的項(xiàng)目層出不窮,很多人花了十幾...
不少年?duì)I收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、高管都會(huì)遇到相似的發(fā)展瓶頸:行業(yè)增量見頂后找不到第二增長曲線,內(nèi)部管理體系跟不上擴(kuò)張速度,核心人脈圈常年局限在原有賽道很難破圈。不少人發(fā)現(xiàn),身邊的行業(yè)大佬不約而同選擇進(jìn)修,其中清華nba總裁培訓(xùn)班的...
對處于發(fā)展瓶頸期的企業(yè)老板、高層管理者而言,報(bào)讀名?偛谜n是同時(shí)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級、拓展高端人脈的高效路徑,但近年來總裁培訓(xùn)市場魚龍混雜,不少人花了十幾萬甚至幾十萬,最后只拿到一張沒有含金量的證書,認(rèn)識的人脈也都是無效社交,錢和時(shí)間都打了水漂。不少老板...
近幾年我們觀察到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:不少年?duì)I收數(shù)千萬甚至上億的企業(yè)老板,寧愿放下手頭的工作,花幾十萬甚至上百萬的學(xué)費(fèi),也要搶清華高管班的入學(xué)名額。很多外人不理解,覺得老板們是花錢買面子、混圈子,實(shí)則不然,這些在商海摸爬滾打多年的企業(yè)家,每一筆投入...
不少企業(yè)總裁、CEO和核心高管在規(guī)劃自我提升路徑時(shí),都會(huì)把清華系的高管研修項(xiàng)目作為首選——既能接觸到國內(nèi)頂尖的商學(xué)教研資源,也能鏈接到各行業(yè)的優(yōu)質(zhì)人脈圈層,但很多人在準(zhǔn)備階段最困惑的問題就是:想報(bào)這類項(xiàng)目不知道夠不夠資質(zhì),會(huì)不會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間準(zhǔn)備材料?...
近年來,越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高層管理者希望通過頭部院校的系統(tǒng)培訓(xùn)提升管理認(rèn)知、對接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源,清華大學(xué)的高管研修班憑借頂尖的師資配置、成熟的課程體系、高質(zhì)量的校友圈層,成為不少高管的首選。不少高管首次接觸清華大學(xué)高級研修班報(bào)名
對于不少企業(yè)總裁、CEO和核心高管來說,報(bào)讀頭部院校的高管研修班是突破管理瓶頸、拓展高端人脈、獲取前沿產(chǎn)業(yè)信息的高效路徑,而清華大學(xué)的高管研修班更是很多人的首選。但不少人在籌備階段就遇到各種問題:要么碰到了打著清華旗號招生的山寨機(jī)構(gòu),白白損失了幾萬甚...
當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入存量競爭階段,不少創(chuàng)始人、CEO在遇到管理瓶頸、資源瓶頸時(shí),都會(huì)把報(bào)讀頭部院校高管研修班作為破局路徑,其中清華大學(xué)高級研修班報(bào)名熱度常年穩(wěn)居前列,每年都有上萬名企業(yè)管理者提交申請。但不少人對研修班的招生規(guī)則、項(xiàng)目屬性缺乏了解,很容易踩...
對于年?duì)I收千萬級以上的企業(yè)總裁、CEO、核心高管而言,進(jìn)入清華平臺研修不僅是系統(tǒng)性提升管理能力的渠道,更是對接頂級產(chǎn)業(yè)資源、拓展同頻圈層的重要路徑。很多企業(yè)管理者想要參與清華大學(xué)高級研修班報(bào)名,卻對具體流程一知半解,要么因?yàn)椴牧蠝?zhǔn)備不齊全錯(cuò)失當(dāng)期報(bào)名...
不少深耕實(shí)體、謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)家,在接觸到清華經(jīng)管、繼續(xù)教育學(xué)院推出的企業(yè)家研修項(xiàng)目后,都會(huì)萌生報(bào)班提升的想法,但不少人因?yàn)椴涣私鈱徍艘?guī)則,臨時(shí)湊齊的材料不符合要求,要么被打回補(bǔ)充耽誤審核周期,要么直接錯(cuò)過當(dāng)季招生批次。作為國內(nèi)認(rèn)可度最高的商學(xué)教育...
當(dāng)前國內(nèi)市場競爭加劇、產(chǎn)業(yè)迭代速度不斷加快,不少民營企業(yè)家都有強(qiáng)烈的自我提升和資源對接需求,清華大學(xué)主辦的各類高級研修班因?yàn)閹熧Y權(quán)威、人脈圈層優(yōu)質(zhì),成為很多企業(yè)高管的進(jìn)修首選。但不少中小民營企業(yè)家在咨詢時(shí)都有普遍顧慮:自己既沒有高學(xué)歷,企業(yè)規(guī)模也...
不少成長型企業(yè)創(chuàng)始人、中小團(tuán)隊(duì)高管在找高端商學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),都會(huì)把清北系的研修班作為首選,但不少人會(huì)卡在報(bào)名前的自我質(zhì)疑環(huán)節(jié):清華的研修班是不是只招上市公司高管、年?duì)I收過億的大老板?我只有幾十人的小團(tuán)隊(duì),能不能夠得上報(bào)名門檻?作為國內(nèi)商學(xué)培訓(xùn)的頭部...
對于走過創(chuàng)業(yè)初期、年?duì)I收突破千萬級的企業(yè)創(chuàng)始人而言,最頭疼的問題早已不是怎么活下去,而是怎么應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性、怎么突破增長瓶頸、怎么凝聚核心團(tuán)隊(duì)。不少人斥巨資報(bào)過各類西方商學(xué)院課程,學(xué)了一堆模型工具,回到企業(yè)落地卻處處水土不服,甚至因?yàn)槊つ?..
近些年,越來越多企業(yè)總裁、高層管理者希望通過修習(xí)國學(xué)智慧打通經(jīng)營思路,尤其是《易經(jīng)》中蘊(yùn)含的辯證思維、戰(zhàn)略決策邏輯,對企業(yè)長期發(fā)展有著極高的參考價(jià)值,名校開設(shè)的國學(xué)研修班也因此成為高管培訓(xùn)的熱門選擇。但當(dāng)前培訓(xùn)市場魚龍混雜,不少非正規(guī)機(jī)構(gòu)打著名校...
對于跨過了生存階段、進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期的企業(yè)創(chuàng)始人而言,很多商業(yè)瓶頸的答案,往往能在傳統(tǒng)國學(xué)智慧中找到解法。近年來,以易經(jīng)為核心的國學(xué)研修課程熱度持續(xù)走高,但市場上的產(chǎn)品魚龍混雜:不少課程打著“易經(jīng)改運(yùn)”的旗號搞封建迷信,有的是第三方機(jī)構(gòu)掛靠名校名義...
近兩年和不少創(chuàng)始人、CEO交流時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的趨勢:過去大家追著學(xué)西方精益管理、互聯(lián)網(wǎng)增長方法論,現(xiàn)在反而愿意抽大段時(shí)間沉下心學(xué)國學(xué)易經(jīng)。外部環(huán)境波動(dòng)加劇、行業(yè)周期迭代加速、團(tuán)隊(duì)管理難度升級,很多人用了十幾年的成熟管理工具突然失效,戰(zhàn)略決策踩坑、組織...
近兩年走訪長三角、珠三角的科創(chuàng)、實(shí)體企業(yè)時(shí),我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:不少身價(jià)過億的創(chuàng)始人,桌上除了行業(yè)研報(bào)、管理專著,總會(huì)放幾本《周易》《論語》類的國學(xué)典籍,過去擠破頭報(bào)海外商學(xué)院、西方管理課的群體,現(xiàn)在反而愿意抽出整段時(shí)間參加國學(xué)易經(jīng)類課程...