對(duì)于處于事業(yè)上升期的企業(yè)總裁、CEO及核心高管而言,選擇高含金量的商學(xué)教育項(xiàng)目,既是系統(tǒng)梳理管理經(jīng)驗(yàn)、突破認(rèn)知瓶頸的有效路徑,也是鏈接高端產(chǎn)業(yè)資源、拓展優(yōu)質(zhì)人脈圈層的重要渠道。但近年來(lái)商學(xué)培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜,不少機(jī)構(gòu)打著頭部院校的旗號(hào)招攬學(xué)員,要么課程...
對(duì)于年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,報(bào)讀頭部高校的總裁研修班,是突破認(rèn)知瓶頸、鏈接高端資源的常見選擇。但近年隨著商學(xué)培訓(xùn)市場(chǎng)的擴(kuò)張,各類打著清華旗號(hào)的研修班魚龍混雜,不少學(xué)員踩坑后不僅損失了幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等的學(xué)費(fèi),更浪費(fèi)了一年左右的學(xué)習(xí)時(shí)...
對(duì)于不少年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及高層管理者來(lái)說(shuō),報(bào)讀頭部院校的高端商學(xué)研修項(xiàng)目,早已不是單純的自我提升需求,更是拓展圈層、對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源的核心路徑。而清華體系的總裁類研修項(xiàng)目,因?yàn)閹熧Y權(quán)威、校友圈層質(zhì)量高,一直是很多管理者的首選。很多人報(bào)...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在從業(yè)5到10年之后,很容易遇到管理能力的“天花板”:靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)帶團(tuán)隊(duì)越來(lái)越吃力,跨部門協(xié)同內(nèi)耗嚴(yán)重,戰(zhàn)略制定要么過(guò)于保守錯(cuò)過(guò)風(fēng)口,要么冒進(jìn)踩坑,想要系統(tǒng)提升卻不知道該選什么學(xué)習(xí)路徑,市面上五花八門的管理課程魚龍混雜,很難...
不少企業(yè)總裁、CEO在挑選高階管理培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到名稱高度相似的兩類EMBA類項(xiàng)目,不少人因混淆兩者差異踩坑,輕則浪費(fèi)幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的培訓(xùn)預(yù)算,重則錯(cuò)過(guò)適配的人脈資源與能力提升路徑。對(duì)于處于發(fā)展關(guān)鍵期的企業(yè)管理者而言,選對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目不僅是個(gè)人能力的充電...
對(duì)于企業(yè)總裁、CEO和核心高管來(lái)說(shuō),想要在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,系統(tǒng)補(bǔ)充管理知識(shí)、拓展高端人脈是剛需,而國(guó)內(nèi)頭部高校的總裁研修班一直是熱門選擇。很多管理者在挑選項(xiàng)目時(shí),除了關(guān)注課程內(nèi)容、師資配置、校友資源之外,最關(guān)心的問(wèn)題就是時(shí)間適配性:畢...
對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的企業(yè)總裁、高層管理者而言,選擇一套體系化、資源匹配度高的進(jìn)修課程,是突破管理瓶頸、對(duì)接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源的高效路徑。但不少管理者在報(bào)考頂級(jí)高校的非學(xué)歷研修項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常遇到信息不對(duì)稱、時(shí)間節(jié)點(diǎn)錯(cuò)漏、資質(zhì)準(zhǔn)備不符合要求等問(wèn)...
不少年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,在遭遇業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸、營(yíng)銷打法同質(zhì)化困局時(shí),都會(huì)考慮通過(guò)高端研修項(xiàng)目完成認(rèn)知升級(jí)。當(dāng)下市面上的高管營(yíng)銷類研修項(xiàng)目種類繁多,不少項(xiàng)目都會(huì)標(biāo)注頭部院校的合作背景,很多管理者看到相關(guān)宣傳時(shí)難免困惑:這類項(xiàng)目的...
很多企業(yè)發(fā)展到年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)規(guī)模后,普遍會(huì)遇到財(cái)務(wù)管理的瓶頸:賬務(wù)核算混亂、預(yù)算形同虛設(shè)、資金周轉(zhuǎn)率低、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出,想要搭建一套適配公司發(fā)展階段的完整財(cái)務(wù)管理體系,卻找不到清晰的落地路徑。不少企業(yè)老板、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)考慮通過(guò)頭部院校的高管培訓(xùn)課程補(bǔ)...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在選擇清華系總裁研修項(xiàng)目時(shí),最關(guān)心的問(wèn)題之一就是師資背景——畢竟動(dòng)輒幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)的學(xué)費(fèi)、抽出寶貴的脫產(chǎn)時(shí)間學(xué)習(xí),核心訴求就是能接觸到頂尖的知識(shí)體系、行業(yè)資源,要是師資注水,不僅錢打了水漂,更浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵窗口期。不...
國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四十余年,第一批創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家普遍進(jìn)入退休年齡,企業(yè)傳承已經(jīng)成為擺在近60%的家族企業(yè)面前的核心命題。不少企業(yè)家都遇到過(guò)類似的困境:從小送出國(guó)接受精英教育的二代不愿意接手傳統(tǒng)實(shí)業(yè),勉強(qiáng)上任后又因?yàn)槔砟畈町惡屠蠄F(tuán)隊(duì)沖突不斷;沒(méi)有提前做好股...
對(duì)年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)以上的企業(yè)總裁、創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),最容易陷入的困境是“信息繭房”:身邊的高管、下屬不敢對(duì)你的決策提出反對(duì)意見,同行之間要么諱莫如深要么互相提防,遇到戰(zhàn)略搖擺、團(tuán)隊(duì)管理瓶頸、新業(yè)務(wù)拓展踩坑的問(wèn)題時(shí),往往找不到足夠客觀、足夠有實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值的建...
對(duì)股權(quán)投資從業(yè)者而言,行業(yè)內(nèi)卷加劇、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目稀缺、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)迭代快早已是公認(rèn)的行業(yè)痛點(diǎn):普通機(jī)構(gòu)的投資人很難拿到頭部項(xiàng)目的份額,對(duì)硬科技、新能源等專業(yè)賽道的研判缺乏技術(shù)支撐,投后賦能能力不足導(dǎo)致退出率常年偏低。很多從業(yè)者會(huì)把高端總裁班作為突破瓶頸的...
不少家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在選擇高層研修課程時(shí),都會(huì)有類似的顧慮:平時(shí)本身管理工作就已經(jīng)占據(jù)了絕大多數(shù)精力,怕課程太專業(yè)晦澀聽不懂,怕學(xué)了都是空泛的理論沒(méi)法落地,反而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間成本。尤其是針對(duì)家族企業(yè)的專項(xiàng)課程,涉及到股權(quán)架構(gòu)、代際傳承、家族治理、...
最近不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO在咨詢高端管理培訓(xùn)課程時(shí),都會(huì)問(wèn)到早鳥優(yōu)惠的相關(guān)問(wèn)題:動(dòng)輒幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)的總裁班學(xué)費(fèi),如果能趕上早鳥期減免,確實(shí)能省下不小的成本,但不少人也有顧慮:會(huì)不會(huì)是機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷套路??jī)?yōu)惠背后有沒(méi)有縮水的權(quán)益?畢竟對(duì)于高管群體來(lái)說(shuō),時(shí)間成...
近些年新零售行業(yè)進(jìn)入增速放緩的存量競(jìng)爭(zhēng)期,不少品牌創(chuàng)始人、高管都遇到了相似的困境:線上投放ROI連續(xù)3個(gè)季度下滑,線下門店到店量持續(xù)走低,私域社群活躍度不足3%,花了幾十萬(wàn)做的數(shù)字化系統(tǒng)形同虛設(shè)。很多管理者想要通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷培訓(xùn)突破瓶頸,但面對(duì)市面上五...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管走到年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)的階段,都會(huì)遇到繞不開的股權(quán)難題:合伙初期拍腦袋分股權(quán)引發(fā)內(nèi)斗、做股權(quán)激勵(lì)留不住核心人才、融資時(shí)股權(quán)被稀釋導(dǎo)致丟失控制權(quán)、上市前股權(quán)合規(guī)踩坑被罰數(shù)百萬(wàn)……這些問(wèn)題靠自己摸索試錯(cuò)成本極高,很多人把目光投向了垂直類...
很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高層管理者在選擇高端商學(xué)課程時(shí),都會(huì)優(yōu)先考慮清大體系的總裁班——依托頂尖院校的師資資源、高質(zhì)量的校友圈層、系統(tǒng)的管理課程體系,其含金量已經(jīng)得到商界的普遍認(rèn)可。但不少管理者在咨詢報(bào)名時(shí),都會(huì)遇到“名額已滿”的情況,要么只能等下一...
對(duì)于想要系統(tǒng)提升管理能力、對(duì)接高端圈層的企業(yè)總裁、CEO和高層管理者來(lái)說(shuō),北清系的研修班一直是熱門選擇。不少人咨詢報(bào)名相關(guān)問(wèn)題時(shí),往往只關(guān)注課程設(shè)置、師資力量和學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),卻經(jīng)常忽略報(bào)名階段可享的各類權(quán)益,要么錯(cuò)失了數(shù)萬(wàn)元的費(fèi)用減免,要么錯(cuò)過(guò)了提前對(duì)接...
國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四十余年,初代創(chuàng)業(yè)者普遍進(jìn)入55-70歲的年齡區(qū)間,家族財(cái)富傳承已經(jīng)成為擺在不少企業(yè)家面前的核心命題。有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)家族企業(yè)能順利傳到二代的占比不足30%,傳到三代的占比更是不到10%,不少苦心經(jīng)營(yíng)幾十年的企業(yè),因?yàn)閭鞒幸?guī)劃缺失,要么出現(xiàn)接...