對(duì)不少處于發(fā)展關(guān)鍵期的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO來說,融資從來都是貫穿經(jīng)營(yíng)周期的核心命題:要么手握跑通的商業(yè)模式卻找不到匹配的投資機(jī)構(gòu),要么懂產(chǎn)品懂運(yùn)營(yíng)卻對(duì)估值邏輯、股權(quán)設(shè)計(jì)一竅不通,甚至不少人拿著精心準(zhǔn)備的BP跑了十幾場(chǎng)對(duì)接會(huì),連投資人的核心訴求都摸不準(zhǔn)。當(dāng)...
當(dāng)下新能源產(chǎn)業(yè)正處于政策迭代快、技術(shù)路線變數(shù)多、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)白熱化的特殊階段,不少新能源賽道的創(chuàng)始人、高管,或是打算跨界布局新能源的傳統(tǒng)企業(yè)總裁,都遇到了相似的發(fā)展瓶頸:摸不準(zhǔn)雙碳政策的地方落地規(guī)則、看不懂下一代技術(shù)路線的發(fā)展趨勢(shì)、...
近兩年,不管是零售、制造還是服務(wù)類實(shí)體企業(yè),都在把商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上核心戰(zhàn)略議程,但不少企業(yè)一把手踩了不少坑:砸?guī)装偃f上ERP、SaaS系統(tǒng)最后淪為內(nèi)部打卡工具,要求全員做數(shù)字化考核反而引發(fā)核心團(tuán)隊(duì)離職,跟風(fēng)做私域、數(shù)字孿生最后投入產(chǎn)出比不足10%。本質(zhì)上...
當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到所有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈路中,不少企業(yè)總裁、高管都遇到了相似的困境:明明知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必走的路,但要么不知道從何下手,要么跟風(fēng)上線了一堆系統(tǒng)、投入了數(shù)百萬成本,最終卻沒有看到預(yù)期的營(yíng)收增長(zhǎng)或者效率提升。市面上的數(shù)字化相關(guān)課程魚龍混...
近些年,不少企業(yè)決策者在遇到增長(zhǎng)瓶頸、管理亂局、轉(zhuǎn)型迷茫等問題時(shí),都會(huì)把參加高端商學(xué)培訓(xùn)作為破局選項(xiàng),而頭部名校的總裁班往往是最先進(jìn)入考慮范圍的選擇。但與此同時(shí),“總裁班就是交智商稅混圈子”“學(xué)了一堆理論回去根本用不上”的爭(zhēng)議也不絕于耳,很多管理...
對(duì)不少處于事業(yè)上升期的企業(yè)總裁、CEO和高層管理者來說,報(bào)讀EMBA總裁班是系統(tǒng)提升管理能力、拓展高端人脈圈、對(duì)接行業(yè)資源的重要途徑。但隨著商科培訓(xùn)市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng),各類亂象也隨之出現(xiàn),不少人交了十幾萬甚至幾十萬的學(xué)費(fèi),最終發(fā)現(xiàn)課程質(zhì)量遠(yuǎn)低于預(yù)期、承諾的...
對(duì)于身家千萬級(jí)以上的民營(yíng)企業(yè)家、家族企業(yè)核心管理者而言,家族財(cái)富的保值、隔離與傳承早已不是“錦上添花”的選擇題,而是迫在眉睫的必答題。不少企業(yè)主曾踩過個(gè)人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)混同導(dǎo)致債務(wù)牽連的坑,或是面臨一代交班、二代不愿接/不會(huì)接的尷尬,甚至因?yàn)椴欢?..
對(duì)不少企業(yè)CEO、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人而言,市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是決定企業(yè)未來3-5年生死的核心命題:很多管理者要么憑借過往經(jīng)驗(yàn)拍板,導(dǎo)致資源投入錯(cuò)配,上千萬營(yíng)銷費(fèi)用打了水漂;要么盲目跟風(fēng)競(jìng)品的玩法,忽略自身品牌的核心定位,最后陷入同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。正是因?yàn)橐庾R(shí)到...
對(duì)于報(bào)名清華大學(xué)總裁研修班的企業(yè)創(chuàng)始人、高管群體而言,除了系統(tǒng)的商學(xué)理論課程、頂尖師資的干貨輸出外,走進(jìn)國(guó)內(nèi)頭部標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參訪、和一線操盤手面對(duì)面交流,是公認(rèn)的“隱形增值權(quán)益”。不少學(xué)員在報(bào)名前都會(huì)專門咨詢參訪企業(yè)的范圍,希望能匹配自身企業(yè)的發(fā)...
最近很多準(zhǔn)備報(bào)讀頭部商學(xué)項(xiàng)目的企業(yè)總裁來咨詢:清華EMBA總裁班股權(quán)資源對(duì)接多嗎?對(duì)于已經(jīng)過了生存階段、正在謀求擴(kuò)張或者資本化的企業(yè)決策者來說,報(bào)班的訴求早就不止是學(xué)習(xí)管理知識(shí),更多是想要找到精準(zhǔn)的股權(quán)合作資源——不管是股權(quán)融資、合伙人引入、上下游并...
對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)始人、CEO和核心高管來說,股權(quán)激勵(lì)早已不是要不要做的選擇題,而是怎么做才能不踩坑、真見效的必答題:不少企業(yè)老板憑著感覺分股權(quán),要么把實(shí)控權(quán)分出去失去公司話語權(quán),要么激勵(lì)方案缺乏約束力變成“養(yǎng)懶人”的福利,要么退出機(jī)制模糊引發(fā)勞...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,報(bào)名高端商學(xué)課程前最糾結(jié)的問題莫過于課程的實(shí)用性:花十幾萬學(xué)費(fèi)、擠出每月2-3天的寶貴時(shí)間,到底是學(xué)一堆落不了地的紙面理論,還是能拿到可直接復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)方法?尤其是國(guó)內(nèi)頭部商學(xué)課程,背靠頂級(jí)院校的學(xué)術(shù)資源,很...
近兩年不少實(shí)體企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)的高層都陷入了“降本怪圈”:原材料采購(gòu)價(jià)年年談、物流費(fèi)用次次砍、庫(kù)存優(yōu)化的會(huì)開了幾十場(chǎng),全年成本反而還漲了8%到15%,甚至不少企業(yè)因?yàn)楣⿷?yīng)鏈周轉(zhuǎn)不靈出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)。很多管理者把目光投向了高端商科培訓(xùn),希望能找到突破降本瓶頸...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在物色高端商學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),都會(huì)把清華系的總裁班列入備選清單,但很多人都會(huì)卡在報(bào)名前的顧慮環(huán)節(jié):要么覺得自己學(xué)歷不高、沒讀過名校,怕通不過審核;要么覺得自己企業(yè)規(guī)模不算頭部,沒有報(bào)名資格;還有的聽身邊人說這類項(xiàng)目“交錢就能...
不少企業(yè)總裁、高層管理者在報(bào)名高端研修項(xiàng)目前,除了關(guān)注師資力量、課程設(shè)置、校友資源外,也十分在意課后的配套支撐資源——畢竟線下課程時(shí)間有限,很多知識(shí)點(diǎn)來不及當(dāng)場(chǎng)消化,要是有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料可以帶回反復(fù)研讀,甚至能直接用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,課程的性價(jià)比...
不少民營(yíng)企業(yè)家走到發(fā)展瓶頸期時(shí),都會(huì)陷入類似的選擇困境:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上不去、新業(yè)務(wù)拓展找不到方向、行業(yè)轉(zhuǎn)型摸不清規(guī)律,市面上各類總裁班宣傳鋪天蓋地,動(dòng)輒十幾萬的學(xué)費(fèi),投入之后到底能不能換來真金白銀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?本質(zhì)上大家顧慮的核心從來不是學(xué)費(fèi)本身,而...
對(duì)于企業(yè)總裁、CEO及核心高層管理者來說,選擇合適的EMBA研修班既是自我能力提升的投資,也是拓展高端圈層、對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源的重要路徑。很多人在咨詢頂尖院校研修班項(xiàng)目時(shí),最先問的就是費(fèi)用相關(guān)問題,怕遇到隱形消費(fèi)、收費(fèi)不透明的情況,也擔(dān)心花了錢匹配不到對(duì)應(yīng)的資...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管來說,選擇頂尖商學(xué)研修項(xiàng)目已經(jīng)成為突破管理瓶頸、對(duì)接高端資源的核心路徑之一。不少管理者日常行程排得滿滿當(dāng)當(dāng),經(jīng)常是臨時(shí)決定要報(bào)名課程,卻往往遭遇名額已滿、資質(zhì)審核來不及、課程匹配度低等問題,既浪費(fèi)了時(shí)...
當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性持續(xù)增強(qiáng),不少總裁、CEO等高層管理者普遍面臨“知識(shí)更新跟不上市場(chǎng)變化”“學(xué)了很多線上課程仍然找不到自身企業(yè)問題的解決方案”“圈層局限導(dǎo)致決策視野受限”三大共性痛點(diǎn)。相比于動(dòng)輒上百小時(shí)的線上錄播課、碎片化的直播分享,系統(tǒng)的...
對(duì)很多處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人、CEO來說,融資難、對(duì)接靠譜投資機(jī)構(gòu)效率低,是長(zhǎng)期困擾的發(fā)展瓶頸:要么在公開路演上接觸的機(jī)構(gòu)不匹配自身賽道,要么好不容易對(duì)接上的投資人對(duì)企業(yè)缺乏信任,盡調(diào)周期長(zhǎng)、談攏難度大。不少創(chuàng)始人聽說頭部高校背景的企業(yè)家研修班自...