近兩年外貿(mào)行業(yè)不確定性陡增,匯率波動(dòng)、地緣政策變化、跨境平臺(tái)規(guī)則迭代、海外消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移等問題,讓不少外貿(mào)企業(yè)老板陷入增長瓶頸:靠傳統(tǒng)代工賺差價(jià)的模式越來越難走,想做品牌出海找不到系統(tǒng)方法論,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張后跨區(qū)域管理漏洞頻出,想對(duì)接高端資源又沒有合適...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管而言,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,很容易遇到戰(zhàn)略判斷失準(zhǔn)、組織效能下降、新增長路徑模糊等共性瓶頸,選擇頭部院校的高管培訓(xùn)課程成為很多人破局的選擇。不同于普通的商業(yè)培訓(xùn),國內(nèi)頂尖院校的總裁班課程往往兼顧理論高...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在企業(yè)發(fā)展到3-5年階段時(shí),普遍會(huì)遇到類似的卡點(diǎn):營收卡在千萬級(jí)多年突破不了,團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張后管理效率反而下降,新業(yè)務(wù)布局拿不準(zhǔn)方向踩了不少坑,想做經(jīng)營管理升級(jí)卻找不到系統(tǒng)的方法——要么學(xué)的零散干貨落不了地,要么身邊沒有同頻的...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言,經(jīng)營能力決定企業(yè)的下限,而投融資能力往往決定企業(yè)的上限。不少管理者在實(shí)際運(yùn)營中都會(huì)遇到類似的困惑:手上有好項(xiàng)目卻找不到匹配的融資渠道,有閑置資金想做產(chǎn)業(yè)布局卻踩了不少投資坑,想登陸資本市場(chǎng)卻對(duì)上市路徑、合...
對(duì)不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO以及高層管理者來說,人力資源管理早已不是簡單的招人、算工資的事務(wù)性工作,而是決定企業(yè)能不能突破增長瓶頸、能不能穿越周期的核心戰(zhàn)略抓手。不少管理者都有過類似的困擾:花了高薪招的核心人才干不滿3個(gè)月就離職,績效方案改了三四版還是達(dá)...
不少民營企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管在規(guī)劃能力提升路徑時(shí),都會(huì)將清北等頂級(jí)院校的在職研修班作為首選:既能接觸到國內(nèi)最前沿的商業(yè)研究成果,也能鏈接到各行業(yè)的優(yōu)質(zhì)人脈資源。但很多早期投身創(chuàng)業(yè)、或者受時(shí)代限制只拿到大專學(xué)歷的管理者,往往會(huì)卡在第一步:擔(dān)心學(xué)歷門...
不少在商海打拼多年的企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者,在考慮自我提升、對(duì)接高端資源時(shí),都會(huì)把頭部院校的高管研修項(xiàng)目納入選項(xiàng)。但很多人會(huì)遇到同一個(gè)現(xiàn)實(shí)困擾:早年深耕事業(yè)沒有投入太多精力提升學(xué)歷,或是第一學(xué)歷并不突出,擔(dān)心不符合名校的報(bào)名門檻,甚至因?yàn)榕卤粚W(xué)歷...
對(duì)于想要系統(tǒng)提升管理認(rèn)知、對(duì)接高端圈層的企業(yè)總裁、CEO及核心高管來說,選擇靠譜的總裁研修項(xiàng)目一直是核心痛點(diǎn):市面上同類課程魚龍混雜,動(dòng)輒數(shù)萬元的學(xué)費(fèi),如果內(nèi)容不匹配自身需求、講師水平不達(dá)預(yù)期,不僅浪費(fèi)金錢,更要付出寶貴的時(shí)間成本。不少高管在咨詢國內(nèi)...
不少深耕細(xì)分賽道的中小企業(yè)創(chuàng)始人、高管近幾年都把申報(bào)專精特新認(rèn)定作為企業(yè)發(fā)展的核心節(jié)點(diǎn):拿到認(rèn)定不僅能獲得最高上百萬的政策補(bǔ)貼,還能享受稅收減免、融資傾斜、政府采購優(yōu)先等多重紅利。但絕大多數(shù)企業(yè)第一次接觸申報(bào)都容易踩坑:要么對(duì)本地申報(bào)細(xì)則理解不到...
不少年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO都遇到過類似的營銷困境:投流成本逐年上漲30%以上,轉(zhuǎn)化效率卻連年下滑;線下獲客渠道越來越窄,線上玩法更新太快根本跟不上;團(tuán)隊(duì)搭建的營銷體系要么照搬大廠經(jīng)驗(yàn)水土不服,要么全靠員工摸石頭過河試錯(cuò)成本極高。很多管理者...
現(xiàn)在很多企業(yè)總裁、高層管理者在遇到發(fā)展瓶頸、想要破圈的時(shí)候,首先想到的就是報(bào)個(gè)高端研修班提升認(rèn)知、對(duì)接資源,但市面上各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜,動(dòng)輒幾萬到幾十萬的學(xué)費(fèi),不少人踩過坑:要么講師只會(huì)講空泛的理論落不了地,要么學(xué)員圈層參差不齊...
在企業(yè)管理場(chǎng)景中,中層管理者是公認(rèn)的“夾心層”——上要對(duì)齊公司戰(zhàn)略落地,下要帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果,很多人在這個(gè)崗位待3-5年就會(huì)遇到明顯的晉升瓶頸:明明業(yè)務(wù)能力拔尖,卻總是在高管競(jìng)聘中落敗,要么被評(píng)價(jià)“缺乏全局視野”,要么被認(rèn)為“跨資源整合能力不足”。不少人...
對(duì)于打算報(bào)讀高端總裁研修班的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及高層管理者來說,除了課程質(zhì)量、師資力量、人脈資源之外,學(xué)習(xí)權(quán)益的長效性往往是最容易被忽略卻影響長期收益的核心因素。不少管理者都有過類似的經(jīng)歷:花幾萬甚至十幾萬報(bào)了課程,集中學(xué)習(xí)一兩個(gè)月之后,當(dāng)時(shí)覺得收獲...
對(duì)很多處于事業(yè)上升期、遇到企業(yè)發(fā)展瓶頸的企業(yè)總裁、CEO、高層管理者來說,報(bào)讀包括清華在內(nèi)的頭部院校開設(shè)的高含金量EMBA研修班,是系統(tǒng)提升管理能力、對(duì)接優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源的重要選擇。但不少人都遇到過類似的困境:花了幾周時(shí)間整理申請(qǐng)材料、協(xié)調(diào)出全年的學(xué)習(xí)時(shí)間,...
對(duì)實(shí)體企業(yè)、新消費(fèi)品牌的高管而言,營銷與供應(yīng)鏈“兩張皮”是近兩年最突出的增長痛點(diǎn):前端營銷大促爆單,后端供應(yīng)鏈產(chǎn)能跟不上導(dǎo)致超賣、投訴激增;或是供應(yīng)鏈端有極強(qiáng)的研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),前端營銷卻找不到差異化賣點(diǎn),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品積壓在倉庫賣不動(dòng)。不少管理者嘗試分...
不少企業(yè)總裁、高管都遇到過類似的困惑:公司薪酬給得不算低,福利也到位,但員工離職率始終居高不下,跨部門協(xié)作推諉扯皮,遇到業(yè)務(wù)難題沒人愿意主動(dòng)扛,甚至核心團(tuán)隊(duì)遇到一點(diǎn)行業(yè)波動(dòng)就分崩離析。很多管理者把這類問題歸結(jié)為員工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)管理不到位,卻忽略...
當(dāng)前我國高端制造產(chǎn)業(yè)正處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段,不少實(shí)體企業(yè)的董事長、CEO面臨著共性的發(fā)展困境:政策紅利摸不準(zhǔn)吃不透,轉(zhuǎn)型方向搖擺不定;核心技術(shù)卡脖子,產(chǎn)學(xué)研對(duì)接找不到靠譜渠道;上下游協(xié)同成本高,優(yōu)質(zhì)訂單和產(chǎn)業(yè)資源拿不到。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人花費(fèi)大量時(shí)間自...
對(duì)年?duì)I收突破1億、進(jìn)入增長瓶頸期的企業(yè)創(chuàng)始人而言,并購是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心路徑之一,但不少CEO都面臨著三大痛點(diǎn):公開市場(chǎng)找的陌生標(biāo)的信任成本高、不知道怎么判斷標(biāo)的的真實(shí)價(jià)值、缺乏專業(yè)的并購服務(wù)支撐,因此很多人會(huì)想到通過頭部EMBA總裁班的校友資源做并...
不少瞄準(zhǔn)國內(nèi)頂尖商學(xué)教育資源的企業(yè)高層,經(jīng)常會(huì)混淆兩類主流的高管培訓(xùn)項(xiàng)目:EMBA研修班與總裁班,好不容易搶到申請(qǐng)名額,入讀后才發(fā)現(xiàn)和自己的需求不匹配,既浪費(fèi)了幾十萬的學(xué)費(fèi),也耽誤了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間窗口。對(duì)于處在決策層的管理者而言,選對(duì)商學(xué)課程不僅...
對(duì)身處決策層的企業(yè)總裁、CEO和高管而言,報(bào)讀高端商學(xué)課程最大的阻礙往往不是學(xué)費(fèi),而是難以協(xié)調(diào)的時(shí)間。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人每年有近30%的時(shí)間用于出差、處理突發(fā)業(yè)務(wù)、參與行業(yè)重要活動(dòng),提前半年敲定固定的上課日程幾乎是不可能完成的任務(wù)。也正是因此,近年不少準(zhǔn)備...