不少企業(yè)中層管理者在沖擊高管崗位的過程中,都會(huì)遇到明顯的成長瓶頸:過往深耕單一業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)驗(yàn),不足以支撐跨部門協(xié)同、全鏈路戰(zhàn)略落地等復(fù)雜需求,身邊缺乏同層級的交流對象,遇到重大決策難題找不到可參考的實(shí)戰(zhàn)路徑,單獨(dú)看書、學(xué)線上課又總是停留在碎片化知...
當(dāng)下數(shù)字技術(shù)迭代速度不斷加快,從大模型落地到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及,再到硬科技商業(yè)化的全面推進(jìn),不少企業(yè)總裁、高層管理者都陷入了相似的困境:不懂技術(shù)邏輯,很難判斷前沿技術(shù)的商業(yè)化價(jià)值;傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)適配不了科技驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式,數(shù)字化轉(zhuǎn)型反復(fù)踩坑;想對接優(yōu)質(zhì)...
不少深耕硬科技賽道的創(chuàng)始人、企業(yè)高層管理者,在業(yè)務(wù)走到瓶頸期時(shí)都會(huì)遇到相似的困境:懂技術(shù)卻摸不透資本運(yùn)作邏輯,能做好研發(fā)卻跑不通商業(yè)化路徑,想布局前沿賽道又找不到靠譜的產(chǎn)學(xué)研對接資源。市面上各類EMBA研修班琳瑯滿目,其中主打科創(chuàng)方向的品類近兩年熱度...
近年來,國內(nèi)企業(yè)高層管理者的知識(shí)更新需求持續(xù)攀升,以清北復(fù)交為代表的頂級院校開設(shè)的總裁研修班,成為不少CEO、部門總監(jiān)、企業(yè)實(shí)控人的提升首選。但不少管理者在咨詢報(bào)名時(shí),最常問到的問題就是研修結(jié)束后拿到的結(jié)業(yè)證書到底有沒有用:花了十幾萬甚至幾十萬的學(xué)費(fèi)...
對于處于事業(yè)上升期的企業(yè)董事長、CEO、核心高管而言,進(jìn)入頭部高校的總裁班深造,既是系統(tǒng)梳理管理認(rèn)知、對接高端產(chǎn)業(yè)資源的重要路徑,也是突破個(gè)人能力瓶頸的核心選擇。但市面上各類打著清華旗號的仿冒培訓(xùn)項(xiàng)目層出不窮,不少管理者因?yàn)椴涣私夤俜綀?bào)名規(guī)則,要么碰...
對不少年?duì)I收千萬到十億級的企業(yè)掌舵人來說,當(dāng)下的經(jīng)營往往陷入雙重困境:向內(nèi)看,行業(yè)內(nèi)卷加劇,同行都在悄無聲息迭代管理模式、升級供應(yīng)鏈體系,自己悶頭摸索很難摸到核心邏輯,試錯(cuò)成本極高;向外看,全球市場存在大量增量機(jī)會(huì),但海外政策、消費(fèi)習(xí)慣、供應(yīng)鏈配...
不少企業(yè)總裁、高管在報(bào)名EMBA研修班前,除了關(guān)心課程設(shè)置、師資配置、人脈資源之外,最常問的問題就是結(jié)業(yè)考核難不難、考什么、會(huì)不會(huì)影響拿結(jié)業(yè)證書。畢竟多數(shù)高管日常工作繁忙,很難抽出整塊時(shí)間備考應(yīng)試類內(nèi)容,要是考核設(shè)置太脫離實(shí)戰(zhàn),反而會(huì)違背大家報(bào)名提升...
近兩年外貿(mào)環(huán)境波動(dòng)、國內(nèi)市場存量競爭加劇,不少營收破億的民營企業(yè)家、上市企業(yè)高管都把全球化布局當(dāng)成了下一階段的核心戰(zhàn)略,但真正落地時(shí)踩的坑遠(yuǎn)超預(yù)期:要么對歐盟、東南亞的合規(guī)政策完全不熟悉,剛出海就吃了千萬級的罰單;要么找不到靠譜的海外本地合作伙伴...
對于想要系統(tǒng)提升管理認(rèn)知、拓展高端人脈的企業(yè)總裁、高管群體來說,國內(nèi)頭部院校的總裁研修班一直是首選的深造渠道,但不少管理者報(bào)名前都會(huì)有共同的顧慮:平時(shí)商務(wù)行程密集、手頭工作千頭萬緒,抽時(shí)間上課已經(jīng)不容易,萬一最后拿不到結(jié)業(yè)證書,既浪費(fèi)了時(shí)間成本,...
當(dāng)下消費(fèi)市場迭代速度不斷加快,流量邏輯每隔半年就會(huì)發(fā)生變化,新消費(fèi)品牌跨界突襲、傳統(tǒng)品牌煥新壓力陡增,不少品牌負(fù)責(zé)人陷入了成長瓶頸:做了多年的內(nèi)容投放和活動(dòng)策劃,卻始終摸不準(zhǔn)品牌長期戰(zhàn)略的制定邏輯;想推進(jìn)品牌升級,卻不懂如何說服管理層爭取資源,也...
近年來女性創(chuàng)業(yè)者、女性企業(yè)家群體規(guī)模持續(xù)攀升,《2023中國女性創(chuàng)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,國內(nèi)女性經(jīng)營的市場主體已經(jīng)超過4000萬戶,占全部市場主體的三分之一以上。但不同于男性企業(yè)家的成長路徑,多數(shù)女性企業(yè)家在企業(yè)擴(kuò)張階段,都會(huì)遭遇管理能力瓶頸、資源對接壁壘、...
對于處在決策層的企業(yè)總裁、CEO、核心高管而言,選擇優(yōu)質(zhì)的商科研修項(xiàng)目一直是提升認(rèn)知、破圈鏈接、解決企業(yè)實(shí)際問題的重要路徑,但動(dòng)輒幾萬到十幾萬的學(xué)費(fèi)、參差不齊的課程質(zhì)量、魚龍混雜的招生宣傳,往往讓很多管理者望而卻步。不少人在搜索高端研修項(xiàng)目時(shí),會(huì)看到...
對于年?duì)I收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO和高層管理者來說,報(bào)讀EMBA總裁班是投入成本不低的自我提升選擇:除了要拿出每年幾十天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)費(fèi)成本也普遍在十幾萬到幾十萬不等。不少想報(bào)清大相關(guān)EMBA項(xiàng)目的意向?qū)W員,在咨詢項(xiàng)目時(shí)最先問的問題除了課程設(shè)置、校...
對于年?duì)I收數(shù)千萬到數(shù)億級的企業(yè)決策者而言,發(fā)展到一定階段必然會(huì)遇到三類瓶頸:一是戰(zhàn)略決策沒人商量,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不敢提反對意見,外部顧問又不了解企業(yè)實(shí)際情況,很容易踩進(jìn)決策陷阱;二是人脈圈固化,身邊都是同行業(yè)或者上下游的從業(yè)者,很難拿到跨領(lǐng)域的新思路,...
對處于發(fā)展瓶頸期的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及高層管理者而言,選擇頭部高校的研修班深造,不僅能獲取前沿的經(jīng)營管理知識(shí)、對接頂級行業(yè)資源,還能結(jié)識(shí)同頻的商業(yè)伙伴,因此背靠北大、清華優(yōu)質(zhì)師資和校友資源的研修班一直是高管群體的熱門選擇。但不少管理者在申請前沒有明確...
很多年?duì)I收5000萬到10億的企業(yè)創(chuàng)始人、高管,選擇名校研修班的核心訴求,早已不是混圈子、拿證書,而是希望能找到真正懂經(jīng)營、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家,解決自己企業(yè)當(dāng)下遇到的真實(shí)問題:要么是增長遇到瓶頸,要么是團(tuán)隊(duì)管理效率低,要么是轉(zhuǎn)型找不到方向。但不少人有過類...
對不少身處轉(zhuǎn)型期的企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,報(bào)讀頭部院校的工商管理總裁班,本質(zhì)上是希望獲取能直接落地的前沿經(jīng)營方法,而非過時(shí)的理論知識(shí)。當(dāng)下智能化浪潮重構(gòu)了幾乎所有行業(yè)的競爭規(guī)則,很多人在選課時(shí)最關(guān)心的問題,就是課程內(nèi)容是否貼合當(dāng)下的數(shù)字化趨勢,能不...
不少處于事業(yè)上升期的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心高管在規(guī)劃自我提升路徑時(shí),都會(huì)把頭部院校的高階管理課程納入考量,但很多人對申請要求摸不準(zhǔn):既擔(dān)心自己資歷不夠白白耗費(fèi)準(zhǔn)備精力,又怕錯(cuò)過合適的入學(xué)窗口。不少人咨詢的核心問題,就是頭部EMBA類總裁班的申請準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)...
對企業(yè)總裁、CEO和核心高管來說,選擇高端商學(xué)課程時(shí),最糾結(jié)的往往不是選什么方向,而是選線上還是線下學(xué)習(xí)模式。一邊是動(dòng)輒數(shù)天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、跨城奔波的時(shí)間成本,一邊是線上學(xué)習(xí)的碎片化、互動(dòng)感不足的顧慮,很多管理者在決策時(shí)常常陷入兩難。不同的學(xué)習(xí)模式適配不...
隨著人口老齡化加速、國民健康消費(fèi)意識(shí)覺醒,加上多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策落地,大健康已經(jīng)成為當(dāng)下確定性最強(qiáng)的萬億級賽道之一。不少跨行業(yè)的企業(yè)總裁、高管都在摩拳擦掌想要入局,但真正落地時(shí)卻頻頻踩坑:要么對醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管規(guī)則一知半解觸碰紅線,要么對用戶健康需求的...