近兩年不少企業(yè)管理者都有明顯感知:以往只需要盯銷售增長、產(chǎn)品研發(fā)就能維持利潤,現(xiàn)在卻經(jīng)常被供應(yīng)鏈問題卡得束手無策——原材料漲價吞掉大半利潤、突發(fā)封控導(dǎo)致斷供停產(chǎn)、庫存高企占用上億現(xiàn)金流、海外訂單因為物流延誤賠付高額違約金。很多老板意識到供應(yīng)鏈不再...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高層管理者在挑選高端商學(xué)培訓(xùn)項目時,都會優(yōu)先考慮頭部高校的總裁班,其中清華系的項目咨詢量常年排在前列。而很多人選擇這類項目的核心動因,就是想近距離接觸清華頂尖的學(xué)術(shù)資源、獲得權(quán)威教授的指導(dǎo),但每年我們也都會收到不少學(xué)員的反饋:...
對制造、零售、跨境電商等領(lǐng)域的企業(yè)高管來說,供應(yīng)鏈效率直接決定了企業(yè)的盈利下限與抗風(fēng)險能力。過去三年的全球供應(yīng)鏈波動讓不少企業(yè)意識到,傳統(tǒng)的被動式供應(yīng)鏈管理已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)下需求碎片化、國際局勢多變的市場環(huán)境,很多CEO、運營總監(jiān)開始尋找專業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)...
對不少處于增長瓶頸期的企業(yè)總裁、高層管理者來說,常年泡在內(nèi)部事務(wù)里,很容易陷入“當(dāng)局者迷”的困境:學(xué)了一堆管理理論,落地到自己企業(yè)總是水土不服;想了解行業(yè)前沿玩法,網(wǎng)上搜到的都是經(jīng)過加工的碎片化信息,看不到真實的運營邏輯;想鏈接同量級的人脈,普通...
對于不少想要系統(tǒng)提升管理能力、拓展高端人脈的企業(yè)總裁、CEO及核心高管來說,國內(nèi)頂尖院校的高層管理培訓(xùn)項目一直是優(yōu)先選擇,而清華系的總裁班更是很多人的首選。但很多管理者在咨詢階段首先會面臨一個核心顧慮:自己平時工作行程滿、企業(yè)日常運營離不開人,如果是...
當(dāng)下國內(nèi)商業(yè)環(huán)境正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期,不少企業(yè)負(fù)責(zé)人面臨著戰(zhàn)略方向模糊、組織效率低下、數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手、第二增長曲線難以突破等共性難題。很多總裁、CEO在日常管理中陷入事務(wù)性工作的怪圈,認(rèn)知邊界長期得不到拓展,靠過去的經(jīng)驗應(yīng)對新的市場變化往往...
對于正在篩選高端商學(xué)研修項目的企業(yè)總裁、CEO和高層管理者而言,除了師資實力、課程體系、人脈圈層之外,最關(guān)心的問題莫過于上課形式是否適配自身的繁忙日程,能否真正做到學(xué)以致用,避免陷入“花錢買證書、上課劃水”的無效學(xué)習(xí)困境。作為國內(nèi)商學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域的標(biāo)桿項...
對制造企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人而言,職業(yè)發(fā)展到一定階段很容易遇到瓶頸:深耕現(xiàn)場管理多年,卻始終摸不透如何把生產(chǎn)體系和公司戰(zhàn)略對齊;嘗試推進精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要么投入了大量成本不見效果,要么推到一半遭到團隊抵觸;想對接更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源、學(xué)習(xí)行業(yè)頭部的...
雙碳目標(biāo)落地以來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入政策驅(qū)動與市場需求疊加的高速增長期,同時也面臨著政策迭代快、技術(shù)壁壘高、項目周期長、合規(guī)要求嚴(yán)等行業(yè)特有挑戰(zhàn)。不少環(huán)保企業(yè)的創(chuàng)始人、CEO發(fā)現(xiàn),通用類的總裁培訓(xùn)課程大多圍繞零售、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)設(shè)計,案例和方法論很難適配環(huán)保...
對很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO和高層管理者來說,股權(quán)是既重要又容易踩坑的模塊:小到核心團隊的股權(quán)激勵沒做到位,反而引發(fā)老員工躺平、新員工不滿;大到合伙人股權(quán)分配不合理,最終導(dǎo)致公司拆分、控制權(quán)旁落;甚至不少企業(yè)在融資階段因為股權(quán)架構(gòu)設(shè)計失...
對不少實體企業(yè)的總裁、高層管理者而言,管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從“可選項”變成了“生存必選項”:要么跟不上行業(yè)效率升級的節(jié)奏被淘汰,要么踩中認(rèn)知差的坑,投入幾百上千萬做系統(tǒng)最后淪為擺設(shè),核心團隊矛盾頻發(fā)。很多管理者在轉(zhuǎn)型入門階段都會陷入選擇困境:純技術(shù)...
近些年新能源賽道進入高速增長與深度調(diào)整并行的階段,從光伏、儲能到新能源汽車、氫能,技術(shù)迭代速度快、政策導(dǎo)向性強、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作復(fù)雜度高,同時面臨出海合規(guī)、ESG體系搭建、產(chǎn)能優(yōu)化等多重挑戰(zhàn)。不少新能源企業(yè)的創(chuàng)始人、高層管理者在尋找能同時滿足政策解讀、資源...
近年雙碳目標(biāo)持續(xù)落地,環(huán)保合規(guī)要求從生產(chǎn)端延伸到品牌、供應(yīng)鏈全鏈條,不少企業(yè)總裁、CEO陷入新的管理困境:原本熟悉的營銷、人力資源、股權(quán)等傳統(tǒng)管理模塊已經(jīng)不足以應(yīng)對當(dāng)下的競爭,歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制生效、國內(nèi)重點行業(yè)碳排放權(quán)交易市場擴容、下游品牌商強制要...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)總裁、核心高管而言,選擇高端研修班早已不是為了鍍金拿證,而是為了突破認(rèn)知瓶頸、鏈接同頻資源、找到企業(yè)發(fā)展的確定性路徑。但當(dāng)下市場上各類掛著頂尖高校名頭的研修項目魚龍混雜,不少管理者踩過“內(nèi)容照搬十幾年前教案、學(xué)員層次參差...
對于想要報名高層管理培訓(xùn)的企業(yè)決策者、核心高管來說,選擇清華體系的研修班時,除了師資配置、課程體系、實踐資源之外,招生規(guī)模也是很多人重點關(guān)注的參考維度:班級人數(shù)太多,很容易出現(xiàn)“大班課劃水”的情況,師生互動、學(xué)員深度鏈接的需求很難得到滿足;人數(shù)太...
很多年營收在1億到20億之間的細分領(lǐng)域企業(yè)負(fù)責(zé)人,都有過類似的困惑:每年花十幾萬甚至幾十萬報各類總裁班,學(xué)了通用的股權(quán)架構(gòu)、品牌營銷、團隊管理方法論,回到企業(yè)落地時卻總覺得“差口氣”——自己所在的賽道太小眾,通用方法水土不服,想找同賽道的標(biāo)桿交流也找...
不少企業(yè)總裁、高層管理者都遇到過類似的管理困境:學(xué)遍了西方的KPI、OKR、組織架構(gòu)設(shè)計工具,團隊依然存在內(nèi)耗嚴(yán)重、執(zhí)行力不足的問題;企業(yè)做到一定規(guī)模后,創(chuàng)始人找不到長期發(fā)展的精神錨點,核心班子利益分配矛盾頻發(fā),甚至二代傳承找不到合適的路徑。當(dāng)工具層面...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管而言,發(fā)展到一定階段往往會遭遇共性的認(rèn)知瓶頸:過往靠行業(yè)紅利、個人經(jīng)驗摸索出的增長路徑逐漸失效,面對數(shù)字經(jīng)濟迭代、政策調(diào)控、行業(yè)內(nèi)卷等多重變量,很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策誤判、組織效率下滑、資源整合乏力等問題...
不少制造業(yè)老板最近都有一個共同的困惑:每年花十幾萬甚至幾十萬上各類總裁班,學(xué)商業(yè)模式、股權(quán)設(shè)計、資本運作,講臺上的老師說得頭頭是道,回到企業(yè)落地卻處處卡殼——訂單接了不少,交付卻一拖再拖,客戶投訴率居高不下;原材料成本漲了30%,售價提不上去,利潤被...
對不少走到發(fā)展瓶頸期的企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,近兩年最常遇到的選擇題就是:要不要放棄單打獨斗的增長路徑,轉(zhuǎn)向聯(lián)合上下游、跨界伙伴的生態(tài)化發(fā)展?一面是同行靠生態(tài)協(xié)同拿到了更低的供應(yīng)鏈成本、更高的用戶復(fù)購率、更寬的業(yè)務(wù)護城河;另一面是不少企業(yè)湊出...