對不少成長型企業(yè)的創(chuàng)始人、高管來說,招商擴張始終是貫穿企業(yè)發(fā)展中期的核心命題:一邊是流量成本逐年走高,傳統(tǒng)電銷、會銷的招商轉(zhuǎn)化率跌破1%,投入幾十萬招商費用只換來幾個意向客戶的情況比比皆是;另一邊是同行競爭內(nèi)卷,大家都靠降加盟費、送設(shè)備、補裝修的方...
近年來,隨著黨政機關(guān)對干部綜合能力提升的要求不斷提高,不少公職人員也希望通過頂尖高校的優(yōu)質(zhì)課程拓展視野、提升管理能力。作為國內(nèi)高校高管培訓(xùn)的標桿項目,清華的高管研修類項目一直備受關(guān)注,但不少公職人員在咨詢時都會面臨同一個困惑:不知道這類面向企業(yè)管...
不少企業(yè)總裁、高管在選擇高端商學(xué)課程時,最擔心的問題就是講師“紙上談兵”:花了十幾萬學(xué)費、抽出一周寶貴時間上課,聽到的全是脫離實際的理論、早就過時的成功學(xué)案例,回去根本落不了地,反而容易被錯誤的思路帶偏。尤其主打名校背景的商學(xué)課程,很多管理者會默...
對于選擇高端研修課程的企業(yè)總裁、高層管理者而言,最擔心的問題莫過于花費了十幾萬學(xué)費、擠出幾個月的休息時間上課,學(xué)到的卻是三五年前的過時案例和已經(jīng)失效的方法論。如今商業(yè)環(huán)境迭代速度遠超以往,政策調(diào)整、技術(shù)革命、消費趨勢變化幾乎每個季度都有新變量,課...
對于很多企業(yè)負責人、核心高管而言,清華總裁班的課程體系兼具前沿性和實戰(zhàn)性,既能系統(tǒng)更新管理認知,也能鏈接高質(zhì)量的行業(yè)人脈,但不少管理者往往在看到同班學(xué)員的學(xué)習反饋、或者自身遇到明確的管理瓶頸時,才產(chǎn)生報讀需求,不愿等待3-6個月后的新班開班,因此插班...
不少事業(yè)單位的中高層管理者在尋求能力提升路徑時,都會關(guān)注國內(nèi)頂尖高校的高層管理培訓(xùn)項目,一方面希望依托名校的師資體系完善自身的管理知識框架,另一方面也希望接觸不同領(lǐng)域的優(yōu)秀管理者,拓寬視野。但由于事業(yè)單位人員的身份特殊性,很多人在選擇市場化研修項...
對于很多深耕行業(yè)多年的企業(yè)總裁、高層管理者來說,報名頭部院校的高管培訓(xùn)項目,是突破自身認知瓶頸、鏈接優(yōu)質(zhì)資源的重要選擇。但不少人過了材料初審關(guān)卡后,往往會在面試環(huán)節(jié)陷入迷茫:不知道院校的考察側(cè)重點,準備時抓不住重點,甚至因為過度包裝、回答不符合院...
近兩年雙碳賽道的政策紅利持續(xù)釋放,不少環(huán)保、制造、能源領(lǐng)域的企業(yè)管理者,以及想要跨界布局的投資人,都瞄準了雙碳業(yè)務(wù)的增量空間。但很多人面臨的共同痛點是:讀不懂頂層政策的落地細則、摸不清碳交易、碳匯開發(fā)的實操規(guī)則、找不到上下游的精準資源對接渠道,踩...
對于很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO和高層管理者來說,報名高端商學(xué)課程的核心訴求之一,就是拓展同層級的優(yōu)質(zhì)人脈。但市面上各類總裁班魚龍混雜,不少人花了十幾萬甚至幾十萬學(xué)費,最終認識的全是賣課程、做招商的銷售人員,所謂的人脈圈完全變味,錢打了水漂還浪費了大量時間...
近三年新能源賽道的爆發(fā)式增長,已經(jīng)讓不少傳統(tǒng)行業(yè)老板動了跨界布局的心思,哪怕是已經(jīng)深耕光伏、儲能、新能源汽車上下游的企業(yè)主,也普遍面臨政策迭代快、技術(shù)路線選擇難、供應(yīng)鏈整合門檻高、政商資源對接無門路的困境。市面上普通的總裁班多以通用管理內(nèi)容為主,...
很多企業(yè)負責人在報名高端商學(xué)課程前,最擔心的問題莫過于“課程結(jié)束就是服務(wù)終止”:花了十幾萬甚至幾十萬學(xué)費,上課的時候熱熱鬧鬧,結(jié)業(yè)后立刻被教務(wù)團隊遺忘,學(xué)的內(nèi)容不知道怎么落地,上課認識的校友也沒渠道維護,原本期待的資源對接、人脈拓展全部打了水漂。...
不少企業(yè)發(fā)展到3-5年的階段,創(chuàng)始人都會遇到相似的瓶頸:核心員工動力不足,空降高管留不住,想做股權(quán)激勵又怕踩坑——要么分出去股權(quán)丟了公司控制權(quán),要么方案設(shè)計不合理員工覺得是“畫餅”,反而引發(fā)內(nèi)部矛盾。市面上關(guān)于股權(quán)激勵的課程五花八門,從幾十元的線上錄...
對于不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管來說,報讀清華總裁班既是系統(tǒng)提升管理認知的途徑,也是鏈接高端行業(yè)資源的重要方式。但很多人在籌備報名時都會遇到類似的困惑:網(wǎng)上信息魚龍混雜,不少中介機構(gòu)宣稱可以付費走內(nèi)部推薦通道、保證錄取,還有人說只有托關(guān)系才能拿到...
對年營收在500萬到5億區(qū)間的中小企業(yè)主來說,經(jīng)營過程中往往會遇到兩道繞不開的坎:一是自身管理認知跟不上企業(yè)增長速度,從管十幾人團隊到管上百人團隊時,老經(jīng)驗失靈,新問題層出不窮;二是圈層固化,上下游資源、政策信息、跨行業(yè)合作的渠道狹窄,很難找到破局的...
不少企業(yè)總裁、高層管理者在篩選商學(xué)進修項目時,最常問的一個問題就是項目是不是線下教學(xué)。經(jīng)歷過疫情期間各類線上課程的“云聽課”后,很多管理者都發(fā)現(xiàn),純線上的EMBA課程很難滿足實際需求:隔著屏幕沒法和老師深入探討自己企業(yè)的個性化問題,也沒法和同班的同圈...
近幾年實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū),不少企業(yè)CEO、營銷負責人都陷入相似的增長困境:線上流量投放成本3年翻了2-3倍,ROI持續(xù)走低;跟風搭建了私域流量池,卻始終找不到激活轉(zhuǎn)化的有效路徑;搭建了數(shù)字化營銷團隊,卻不知道怎么設(shè)定考核指標、對齊業(yè)務(wù)目標,看似做...
很多創(chuàng)業(yè)者在跑通從0到1的商業(yè)模式后,往往會陷入相似的增長瓶頸:團隊擴張后管理跟不上,行業(yè)政策變動摸不準方向,上下游資源對接無門,想破局卻找不到清晰的路徑。這時候不少人會把目光投向國內(nèi)頂尖高校的企業(yè)家研修項目,希望通過系統(tǒng)學(xué)習、對接高端資源突破發(fā)展...
近三年隨著雙碳目標的持續(xù)推進,環(huán)保行業(yè)進入政策紅利與市場競爭并存的洗牌期:一方面流域治理、危廢處置、碳資產(chǎn)管理、新能源配套環(huán)保服務(wù)等賽道需求爆發(fā),另一方面行業(yè)準入門檻提升、技術(shù)迭代加速、跨界競爭者涌入,不少環(huán)保企業(yè)的創(chuàng)始人、高管陷入了“懂技術(shù)但不...
對新能源領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)始人、高管來說,政策信號的準確度幾乎決定了企業(yè)3-5年的生存走向。過去3年里,不少新能源企業(yè)踩過政策信息差的坑:有的光伏企業(yè)剛完成百億級產(chǎn)能擴張,就趕上行業(yè)產(chǎn)能調(diào)控政策出臺,產(chǎn)能利用率不足30%;有的儲能項目拿地前沒摸透生態(tài)保護紅線政...
不少HR負責人做到總監(jiān)、人力副總層級之后,很容易遇到成長天花板:日常工作被瑣事占滿,想推動組織變革卻拿不出貼合業(yè)務(wù)的方案,做人才保留、薪酬迭代總是得不到業(yè)務(wù)部門的配合,想進修又怕市面上的課程要么太理論不落地,要么圈子層級不對浪費時間。關(guān)于頭部院校的...