現(xiàn)在很多企業(yè)創(chuàng)始人、高管都有個(gè)共同的困惑:明明業(yè)務(wù)方向沒錯(cuò),資金儲(chǔ)備也充足,卻卡在“人”的問題上遲遲做不大。要么是招的人總是不符合預(yù)期,招聘成本花了幾十萬也沒補(bǔ)上核心崗的缺口;要么是績(jī)效制度改了三四版,員工還是摸魚,整體人效上不去;更頭疼的是核心...
不少企業(yè)總裁、高層管理者每年都會(huì)預(yù)留專門的進(jìn)修預(yù)算,不管是個(gè)人報(bào)讀EMBA、私董會(huì),還是安排核心團(tuán)隊(duì)參加專項(xiàng)能力培訓(xùn),都是提升自身認(rèn)知、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的必要投入。但近年來不少管理者都碰到過培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)價(jià)的問題:要么事前沒有收到任何通知,臨時(shí)通知漲價(jià)導(dǎo)致...
對(duì)不少營(yíng)收規(guī)模在5000萬到10億區(qū)間的企業(yè)決策者來說,當(dāng)下普遍會(huì)遇到三類共性困境:行業(yè)增長(zhǎng)見頂后找不到第二增長(zhǎng)曲線,內(nèi)部管理升級(jí)跟不上業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度,原有圈層的認(rèn)知同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致決策偏差。很多管理者會(huì)把“外出進(jìn)修”作為破局的首選路徑,但市面上各類進(jìn)修項(xiàng)...
對(duì)于有意向批量輸送核心管理層參加高端商學(xué)培訓(xùn)的企業(yè)而言,除了課程匹配度、師資力量、教學(xué)體系之外,報(bào)名成本控制是多數(shù)決策者重點(diǎn)關(guān)注的問題。很多企業(yè)每年都會(huì)安排3-10名不等的高管參加頂層認(rèn)知提升類課程,單獨(dú)報(bào)名不僅手續(xù)繁瑣,整體開銷也會(huì)高出不少,不少負(fù)...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管來說,參加清華研修班的核心訴求早已不止于知識(shí)學(xué)習(xí),更看重背后匯聚的跨行業(yè)高端人脈、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源與深度合作機(jī)會(huì)。但不少管理者都遇到過類似的困惑:上完單次課程后找不到長(zhǎng)期活躍的同頻交流社群,或是在網(wǎng)上看到...
近兩年全球供應(yīng)鏈波動(dòng)加劇,原材料價(jià)格上漲、物流成本高企、庫存周轉(zhuǎn)效率低已經(jīng)成為多數(shù)實(shí)體企業(yè)、零售品牌、跨境電商的利潤(rùn)“黑洞”,不少企業(yè)創(chuàng)始人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人算了筆賬:供應(yīng)鏈成本每降低1%,對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)提升可以達(dá)到5%-10%,遠(yuǎn)高于營(yíng)收增長(zhǎng)帶來的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。...
不少企業(yè)總裁、創(chuàng)始人在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期都會(huì)遇到同一個(gè)困境:明明營(yíng)收、團(tuán)隊(duì)都在快速增長(zhǎng),卻突然因?yàn)橐环萋┒窗俪龅暮献骱贤、一次沒想周全的股權(quán)調(diào)整、一項(xiàng)沒達(dá)標(biāo)的合規(guī)要求,陷入動(dòng)輒百萬甚至千萬的損失,嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)甚至創(chuàng)始人控制權(quán)。很多管理者平時(shí)...
對(duì)企業(yè)總裁、高層管理者而言,當(dāng)下最核心的焦慮往往來自兩個(gè)維度:一方面是市場(chǎng)迭代速度遠(yuǎn)超以往,過去依賴經(jīng)驗(yàn)做出的決策頻頻踩坑,新的商業(yè)模式、政策規(guī)則、技術(shù)變革層出不窮,靠零散的行業(yè)資訊、碎片化的培訓(xùn)課程已經(jīng)很難支撐系統(tǒng)決策;另一方面,市面上的高管培...
很多身處二三線城市、偏遠(yuǎn)省區(qū)的企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者,在報(bào)名國(guó)內(nèi)頂尖高校的總裁研修項(xiàng)目時(shí),最大的顧慮往往是地域限制:既不想錯(cuò)過優(yōu)質(zhì)的師資、高端的圈層資源,又擔(dān)心頻繁往返異地耽誤企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),差旅成本過高也造成不必要的負(fù)擔(dān)。作為國(guó)內(nèi)認(rèn)可度最高的總裁...
近兩年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利見頂,增速放緩,不少從0到1跑通商業(yè)模式的創(chuàng)始人紛紛陷入增長(zhǎng)焦慮:小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張后管理漏洞頻發(fā)、跨界合作找不到入口、資本化路徑摸不清方向,這時(shí)常有身邊人推薦報(bào)讀總裁班,但也有不少人踩坑反饋“內(nèi)容太傳統(tǒng)不適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”“就是搞...
對(duì)于很多報(bào)名高端商學(xué)研修項(xiàng)目的企業(yè)家、高層管理者來說,除了系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、搭建行業(yè)人脈之外,資源落地對(duì)接是大家最關(guān)心的核心訴求之一。不少手里持有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、有融資或產(chǎn)業(yè)合作需求的創(chuàng)始人,在選擇研修項(xiàng)目時(shí),都會(huì)格外關(guān)注平臺(tái)是否提供項(xiàng)目展示的通道,畢...
對(duì)于營(yíng)收規(guī)模在5000萬到10億區(qū)間的企業(yè)決策者而言,供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本優(yōu)化、上下游資源對(duì)接幾乎是每年都要排在戰(zhàn)略前三的核心命題。不少管理者在自建供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、對(duì)接行業(yè)協(xié)會(huì)之外,也會(huì)把高端商學(xué)培訓(xùn)作為拓展資源的重要渠道。但很多人在選擇項(xiàng)目時(shí)都會(huì)困惑:動(dòng)輒...
作為企業(yè)核心崗的營(yíng)銷總監(jiān),大多數(shù)人到了35-40歲的職業(yè)階段,都會(huì)遇到明顯的成長(zhǎng)瓶頸:要么困在流量投放、活動(dòng)策劃等執(zhí)行細(xì)節(jié)里跳不出來,看不懂老板的戰(zhàn)略布局導(dǎo)致跨部門溝通處處碰壁;要么熟悉的營(yíng)銷玩法失效,嘗試新賽道屢屢踩坑,想提升卻找不到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)路徑。...
對(duì)處于事業(yè)上升期的企業(yè)總裁、CEO及高層管理者而言,選擇合適的商學(xué)教育、行業(yè)資質(zhì)類項(xiàng)目報(bào)考,是突破認(rèn)知瓶頸、拓展高端人脈、夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高效路徑,但不少管理者在報(bào)考階段常常陷入各類誤區(qū):要么盲目跟風(fēng)報(bào)讀頭部院校項(xiàng)目卻忽略自身需求匹配度,要么對(duì)報(bào)考規(guī)...
對(duì)于年?duì)I收千萬到億級(jí)規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管而言,走到一定階段往往會(huì)遇到共性的瓶頸:原有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)開始失靈,跨領(lǐng)域布局找不到清晰的路徑,核心團(tuán)隊(duì)的能力跟不上企業(yè)擴(kuò)張的節(jié)奏,甚至想找同量級(jí)的人深度探討問題都找不到合適的圈層。很多管理者會(huì)把高端...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管來說,報(bào)讀總裁班早已不是新鮮事,但不少人都踩過“內(nèi)容空泛不落地、人脈都是無效社交、課上完就沒人管”的坑,花了幾十萬學(xué)費(fèi),最后只換回一摞沒用的課件和一堆加了也不會(huì)聯(lián)系的微信好友。正是因?yàn)槭忻嫔贤愓n程魚...
不少企業(yè)總裁、高管都有過類似的經(jīng)歷:花了幾萬甚至十幾萬報(bào)名頭部院校的通用總裁班,課堂上聽著案例精彩、邏輯通透,回到企業(yè)想要落地卻發(fā)現(xiàn)處處碰壁——課程講的是互聯(lián)網(wǎng)大廠的增長(zhǎng)方法論,自己做的是傳統(tǒng)制造業(yè),業(yè)務(wù)邏輯完全不搭;分享的政策解讀適用于百億規(guī)模...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管在推進(jìn)股權(quán)改革的過程中都會(huì)遇到相似的困境:明明拿出了不少股份做激勵(lì),核心員工反而積極性下降,甚至帶著資源離職;股權(quán)架構(gòu)沒設(shè)計(jì)好,融資后創(chuàng)始人控制權(quán)被稀釋,最終被迫出局;只關(guān)注股份分配,忽略了稅務(wù)籌劃和退出機(jī)制設(shè)計(jì),后續(xù)產(chǎn)生大量...
現(xiàn)在很多年?duì)I收千萬到十億級(jí)的企業(yè)創(chuàng)始人、高管,發(fā)展到一定階段都會(huì)遇到共同的困境:內(nèi)部組織效率提升遇到瓶頸,外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇找不到新的增長(zhǎng)曲線,想自我提升又怕市面上的培訓(xùn)課程都是紙上談兵,花了幾十萬學(xué)費(fèi)、耽誤了寶貴的經(jīng)營(yíng)時(shí)間,最后學(xué)到的內(nèi)容根本落不...
對(duì)很多企業(yè)總裁、高管來說,每年花在學(xué)習(xí)上的成本少則十幾萬,多則上百萬,但不少人都遇到過同樣的困境:線上課聽了幾十套,方法論記了滿滿幾大本,回到企業(yè)落地的時(shí)候要么水土不服,要么遇到卡點(diǎn)不知道找誰請(qǐng)教,折騰幾個(gè)月沒有結(jié)果,最后反而覺得是自己學(xué)的東西不...