對(duì)于正在謀劃全球化布局、尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破的企業(yè)總裁、高層管理者而言,常規(guī)的內(nèi)部培訓(xùn)、國內(nèi)參訪已經(jīng)很難滿足認(rèn)知升級(jí)的需求。很多管理者坦言,在對(duì)接海外供應(yīng)鏈、進(jìn)入新興市場、適配跨文化團(tuán)隊(duì)管理的過程中,經(jīng)常遇到“知道有差距,但不知道差在哪、怎么補(bǔ)”的痛...
不少企業(yè)總裁、HR總監(jiān)在篩選高端管理培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常會(huì)看到各類頭部院校冠名的總裁班、HR總監(jiān)班宣傳,不少人會(huì)陷入選擇誤區(qū):要么盲目追逐名校頭銜忽略項(xiàng)目適配性,要么錯(cuò)把通用管理課程當(dāng)成針對(duì)性提升渠道,最后花了大成本投入,既沒拿到適配的方法論,也沒積累到...
對(duì)很多企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,發(fā)展到一定階段總會(huì)遇到“破圈難”的瓶頸:想拓展上下游供應(yīng)鏈找不到靠譜的合作方,想做異業(yè)聯(lián)動(dòng)找不到同量級(jí)的對(duì)接人,想轉(zhuǎn)型新賽道沒有領(lǐng)路人,甚至想融資都接觸不到匹配的投資機(jī)構(gòu)。不少人聽過高端總裁班是資源整合的優(yōu)質(zhì)渠道...
金稅四期全面落地之后,稅務(wù)監(jiān)管從“以票治稅”轉(zhuǎn)向“以數(shù)治稅”,不少企業(yè)總裁、高管突然陷入了兩難的境地:要么按照老模式操作,隨時(shí)可能觸發(fā)稅務(wù)預(yù)警,輕則補(bǔ)稅罰款,重則影響企業(yè)正常經(jīng)營;要么想做合規(guī)稅務(wù)籌劃,卻又摸不清政策邊界,怕踩“偷稅漏稅”的紅線,...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管走到年?duì)I收千萬到億級(jí)的階段,都會(huì)遇到增長瓶頸:組織效率提不上來、新業(yè)務(wù)方向拿不準(zhǔn)、行業(yè)資源對(duì)接不上,這時(shí)候很多人會(huì)把目光投向高端經(jīng)管類公開課,希望能通過短期學(xué)習(xí)找到破局方向。但市面上各類冠以名校頭銜的公開課魚龍混雜,不少人踩過...
近兩年產(chǎn)業(yè)迭代速度加快,不少企業(yè)總裁、高層管理者都陷入了“戰(zhàn)略認(rèn)知跟不上市場變化”的焦慮:舊的增長模式失效,新的賽道看不清門檻,團(tuán)隊(duì)管理的難度也持續(xù)提升,找一個(gè)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)平臺(tái)補(bǔ)認(rèn)知、鏈接資源,成了很多高管的剛需。最近我們收到不少咨詢,問不少企業(yè)...
對(duì)企業(yè)總裁、高層管理者而言,商業(yè)談判幾乎是日常工作的核心場景:大到百億級(jí)并購、供應(yīng)鏈年度框架簽訂,小到核心人才入職、渠道合作條款敲定,一次談判的結(jié)果差異,可能帶來幾百萬甚至數(shù)千萬的利益差別。但很多管理者都遇到過類似痛點(diǎn):明明己方手握優(yōu)勢,最后卻談...
對(duì)于想進(jìn)入頂尖高校高管教育平臺(tái)充電的企業(yè)總裁、CEO和核心高管來說,選擇北清體系的總裁班時(shí),除了課程設(shè)置、師資陣容、校友資源之外,招生規(guī)模是很多人容易忽略卻直接影響學(xué)習(xí)體驗(yàn)和資源價(jià)值的核心因素。不少高管都有過類似的經(jīng)歷:報(bào)了動(dòng)輒上百人的大課,全程只能...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管都有過類似的困惑:花了幾萬甚至十幾萬參加各類管理課程,學(xué)的時(shí)候覺得道理都懂,回到公司落地卻處處碰壁,尤其是股權(quán)激勵(lì)這類涉及股權(quán)分配、利益綁定的核心制度,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)“分了錢反而留不住人”“老股東利益受損”“核心員工躺平拿分...
很多年?duì)I收千萬到十億級(jí)的企業(yè)創(chuàng)始人、高管都有過類似的困惑:公司營收增長遇到瓶頸,現(xiàn)金流管控漏洞頻出,融資談判總是拿不到理想估值,業(yè)財(cái)融合喊了多年始終落不了地,甚至不少從業(yè)10年以上的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,面對(duì)當(dāng)下的監(jiān)管政策調(diào)整、數(shù)字化財(cái)稅轉(zhuǎn)型、北交所/港股上市...
不少企業(yè)總裁、CEO在經(jīng)營過程中都遇到過類似的困境:業(yè)務(wù)增速看起來很漂亮,年底核算卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流缺口巨大;籌備融資時(shí)看不懂資本方給出的估值邏輯,要么賤賣股權(quán)要么錯(cuò)過融資窗口;甚至因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)合規(guī)性重視不足,出現(xiàn)公私賬戶混用、稅務(wù)申報(bào)不合規(guī)等問題,給企業(yè)帶...
隨著雙碳戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),環(huán)保行業(yè)進(jìn)入了高速整合與規(guī)范發(fā)展的新階段,不少環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)管理者都面臨著相似的困境:政策迭代速度快,對(duì)新的排污權(quán)交易、綠色金融規(guī)則吃不透;行業(yè)競爭從單點(diǎn)的技術(shù)比拼轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合,傳統(tǒng)的管理模式難以支撐企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)...
對(duì)不少處于增長瓶頸期的企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,選擇高端商學(xué)課程時(shí)最擔(dān)心的問題就是“學(xué)費(fèi)花了幾十萬,最后學(xué)的都是沒用的空理論”。當(dāng)下商學(xué)培訓(xùn)市場魚龍混雜,不少機(jī)構(gòu)打著名校招牌賣人脈資源噱頭,實(shí)際授課內(nèi)容脫離企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,導(dǎo)致很多管理者對(duì)頭部院校...
不少女性企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在選擇商學(xué)提升項(xiàng)目時(shí),都會(huì)有一個(gè)疑問:有沒有專門面向女企業(yè)家開設(shè)的EMBA總裁班?相比通用類的總裁班,這類定向班級(jí)是不是更適配女性管理者的成長需求?當(dāng)下女性創(chuàng)業(yè)者占比逐年提升,很多人在企業(yè)經(jīng)營中不僅要面對(duì)戰(zhàn)略布局、團(tuán)隊(duì)管...
當(dāng)下國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)入存量競爭周期,女性企業(yè)家群體一方面要突破職場性別刻板印象、平衡事業(yè)與家庭的雙重壓力,另一方面還要應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈成本高企、庫存周轉(zhuǎn)慢、上下游議價(jià)能力弱等實(shí)際經(jīng)營難題,很多管理者花費(fèi)大量時(shí)間參加各類通用培訓(xùn),卻始終找不到適配自身需...
近年來,隨著干部素養(yǎng)提升、政企融合發(fā)展的需求不斷增加,不少公職人員、國企管理者都有報(bào)名高端研修項(xiàng)目的計(jì)劃,而清華大學(xué)作為國內(nèi)頂尖學(xué)府開設(shè)的各類高管培訓(xùn)項(xiàng)目,自然成為很多人的首選。但不少人存在明確的顧慮:不清楚自身的公職身份是否符合報(bào)名要求,擔(dān)心踩...
很多企業(yè)高層管理者在事業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定上升期后,都會(huì)選擇攻讀高規(guī)格的工商管理總裁班來拓展認(rèn)知邊界、鏈接優(yōu)質(zhì)人脈,但不少人在意向申請階段就卡在了報(bào)名資格的信息差上:不知道自己的從業(yè)年限、企業(yè)規(guī)模是否符合要求,也不清楚除了硬條件之外還有哪些隱性門檻,白白浪...
對(duì)很多企業(yè)高管而言,營銷增長和合規(guī)風(fēng)控一直是兩難的選擇題:一邊是激烈的市場競爭要求營銷玩法不斷創(chuàng)新、快速破圈,另一邊是近年廣告法、反不正當(dāng)競爭法、個(gè)人信息保護(hù)法等監(jiān)管規(guī)則不斷完善,稍有不慎就可能踩中虛假宣傳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、用戶隱私泄露等雷區(qū),輕則...
不少小微企業(yè)主在度過創(chuàng)業(yè)生存期后,都會(huì)遇到明顯的認(rèn)知瓶頸:對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的解讀不到位錯(cuò)過扶持紅利,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張后不懂股權(quán)設(shè)計(jì)留不住核心人才,想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型又摸不準(zhǔn)方向踩坑賠錢。這時(shí)候很多人會(huì)把目光投向國內(nèi)頂尖高校的商學(xué)研修項(xiàng)目,但是又會(huì)有顧慮:名校的課程...
近些年,不少年?duì)I收千萬到億級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人,普遍會(huì)遇到相似的發(fā)展瓶頸:原有管理經(jīng)驗(yàn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張節(jié)奏,戰(zhàn)略決策拿不準(zhǔn)方向,核心團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,跨行業(yè)資源對(duì)接無門。這時(shí)很多人會(huì)把工商管理類總裁班作為破局的選項(xiàng),但市面上各類同名課程魚龍混雜,宣傳信息真...