對不少處于發(fā)展瓶頸期的創(chuàng)業(yè)者、二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主而言,選擇高端工商管理培訓提升能力、拓展資源,已經(jīng)成為十分常見的選擇。但也有很多人抱有顧慮:動輒幾萬甚至十幾萬的學費、抽出幾個月的周末時間脫產(chǎn)學習,最終能不能真的提升創(chuàng)業(yè)成功率?畢竟創(chuàng)業(yè)本身是九死一生...
在外人看來,企業(yè)家手握資源、事業(yè)有成,是幸福感最高的群體,但只有身處這個位置的人才知道,表面風光的背后,是常年要扛的業(yè)績壓力、無人可商量的決策困境、事業(yè)與家庭難以平衡的內(nèi)耗,不少年營收千萬甚至過億的老板,坦言自己的幸福感遠不如創(chuàng)業(yè)初期。不少企業(yè)家...
對于日常工作節(jié)奏飽和、需要兼顧企業(yè)經(jīng)營和自我提升的企業(yè)總裁、高層管理者來說,報讀高階商學課程前,授課形式是否適配自身時間安排、能不能兼顧學習效果和工作靈活性,是排在前列的決策考量因素。不少意向報讀清華商學課程的管理者,都希望提前明確授課模式,避免...
對不少企業(yè)總裁、高層管理者而言,參加商學培訓早已不是提升自我的“加分項”,而是突破經(jīng)營瓶頸、應對市場變化的“剛需”。但很多管理者都有過類似的困擾:花了幾十萬學費、擠出來幾個月時間上課,學到的要么是脫離實際的空泛理論,要么是十幾年前的過時案例,要么...
不少深耕傳統(tǒng)行業(yè)10年以上的老板,近年普遍遇到了相似的發(fā)展瓶頸:產(chǎn)能過剩利潤持續(xù)下滑、數(shù)字化轉型找不到切入點、新生代員工管理無從下手、對接高端資源的渠道越來越窄。很多人把報讀高端總裁研修班當成破局的選擇,但又拿不準這類課程是否適合自己的行業(yè)屬性,畢...
當下國內(nèi)產(chǎn)業(yè)迭代速度加快,消費需求分化明顯,不少營收規(guī)模在5000萬到10億區(qū)間的企業(yè)掌舵人普遍陷入轉型焦慮:想做數(shù)字化升級怕踩技術坑,想拓展新賽道怕選錯方向,想優(yōu)化組織架構怕動了核心團隊的利益,市面上各類培訓課程魚龍混雜,花了幾十萬聽課最后只拿到一堆...
不少年營收千萬到億級的企業(yè)主,在發(fā)展到一定階段后都會遇到相似的瓶頸:原有盈利模型跑不通、新業(yè)務嘗試屢屢碰壁、團隊管理跟不上規(guī)模擴張,復盤到最后往往會歸結到“思維固化”四個字——過去靠經(jīng)驗踩出來的成功路徑,反而變成了困住自己的認知圍墻。也正是在這個...
不少企業(yè)總裁、核心高管走到3-5年的發(fā)展節(jié)點,都會遭遇不上不下的瓶頸期:現(xiàn)有業(yè)務增長見頂,新賽道不敢貿(mào)然切入,團隊管理的老辦法失效,行業(yè)政策、技術迭代的速度遠遠超過自己的學習速度,想要破局卻找不到明確的方向,甚至不少人陷入“努力沒用、躺平不甘”的內(nèi)耗...
很多企業(yè)總裁、高層管理者選擇報讀高端商學課程時,除了關注課程體系、師資力量,校友生態(tài)的活躍度也是核心決策因素——畢竟花十幾到幾十萬學費,除了獲取系統(tǒng)的管理知識,更希望能鏈接同頻的企業(yè)家資源,對接產(chǎn)業(yè)合作機會。不少意向學員在咨詢時都會問到:這類總裁...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管在業(yè)績遇到增長瓶頸時,都會考慮通過外部學習破局,而頭部高校的總裁班往往是優(yōu)先級很高的選項。但不少人也會有顧慮:動輒幾萬到十幾萬的學費,占用每個月數(shù)天的管理時間,最終能不能真的轉化為實打實的業(yè)績增長?畢竟對企業(yè)決策者來說,所有的...
不少民營企業(yè)老板在咨詢高層管理培訓項目時,最先問的往往不是課程大綱、師資配置,而是同班學員的構成情況——畢竟總裁班的核心價值除了系統(tǒng)的管理知識輸入,更在于同頻圈層的資源對接、經(jīng)驗交流。如果同班學員大多是和自己規(guī)模相當、賽道相近的民營企業(yè)家,不管是...
對年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,當企業(yè)發(fā)展到戰(zhàn)略升級、組織擴容、業(yè)務破圈的關鍵節(jié)點,往往會遇到個人認知邊界、行業(yè)資源觸點不足的瓶頸,選擇頭部高校的高管培訓項目成了很多人的優(yōu)先選項。市面上各類總裁班項目魚龍混雜,不少人在篩選階段會陷入“項...
對不少已經(jīng)在實業(yè)領域拿到結果的企業(yè)總裁、高層管理者而言,投資理財早已不是“賺零花錢”的小事:一方面要應對企業(yè)現(xiàn)金流規(guī)劃、對外股權投資的決策難題,另一方面要解決個人家庭資產(chǎn)配置、財富代際傳承的現(xiàn)實需求,很多人踩過盲目跟風投項目、輕信高收益理財?shù)目樱?..
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在企業(yè)邁過生存期、進入穩(wěn)定增長階段后,很容易遇到兩類瓶頸:一類是戰(zhàn)略層面的增長迷茫,盯著短期財報數(shù)據(jù)找不到長期破局的方向;另一類是狀態(tài)層面的內(nèi)耗焦慮,常年高壓的決策節(jié)奏導致精力透支,團隊管理也陷入“靠制度壓人、靠利益留人...
對很多企業(yè)高管、創(chuàng)始人來說,走到職業(yè)發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營的中期階段,往往會遇到兩類共性瓶頸:一是認知邊界受限,過往的成功經(jīng)驗反而成了拓展新業(yè)務、應對新周期的阻礙,靠自己看書、參加零散的行業(yè)沙龍始終沒法形成系統(tǒng)的認知體系;二是資源圈固化,身邊的人脈大多是...
對當下的企業(yè)總裁、核心決策者來說,最焦慮的莫過于「明明看見紅利風口,伸手去抓卻總是踩空」:跟著熱點布局新賽道虧得血本無歸,看同行靠數(shù)字化轉型營收翻倍,自己砸錢做系統(tǒng)反而拖垮了內(nèi)部效率,靠過去十幾年的經(jīng)驗做決策,越來越摸不準當下的商業(yè)邏輯。...
當下多數(shù)成長型企業(yè)都面臨著相似的市場拓展困境:線上流量成本3年翻了2-3倍,線下展會轉化率不足1%,跨界合作找不到核心對接入口,甚至不少企業(yè)CEO親自跑業(yè)務,半年下來也拿不到頭部渠道的入場資格。面對增長瓶頸,不少管理者會把頭部高校的總裁研修班作為破局選項,...
對不少企業(yè)總裁、高層管理者來說,最頭疼的問題莫過于戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯清晰,落地執(zhí)行卻頻頻走樣:年初定的目標到年底完成率不足60%,部門之間互相推諉責任,一線員工對任務要求理解偏差,反復調整仍看不到明顯效果。為了破解團隊執(zhí)行力的困局,不少管理者會選擇報讀高端...
對不少企業(yè)總裁、核心高管來說,股權激勵是繞不開的管理命題:想留住核心技術、銷售人才,怕給了股權反而稀釋了控制權;想綁定團隊和企業(yè)利益,又怕方案設計不合理變成“撒錢式福利”,反而養(yǎng)了懶人;甚至不少老板踩過坑,股權激勵做完不僅沒提升業(yè)績,還引發(fā)了內(nèi)部...
當前國內(nèi)農(nóng)資行業(yè)正處于新舊動能轉換的關鍵節(jié)點:一方面環(huán)保政策趨嚴、產(chǎn)能過剩加劇,同質化價格戰(zhàn)拉低全行業(yè)利潤率,不少中小農(nóng)資企業(yè)面臨生存危機;另一方面土地流轉加速,種植主體向規(guī);I(yè)化轉變,終端需求從“買便宜農(nóng)資”轉向“買解決方案”,行業(yè)迎來結...