當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中,個(gè)人IP已經(jīng)成為企業(yè)家除了企業(yè)品牌之外的第二張名片,不少清華總裁班企業(yè)家個(gè)人在交流時(shí)都反饋,自己深耕行業(yè)多年,企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)做到頭部,自身在行業(yè)內(nèi)也有口皆碑,但跨圈層傳播時(shí)毫無辨識(shí)度,甚至很多潛在客戶只知品牌不知?jiǎng)?chuàng)始人;想要嘗試...
不少年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)一把手在選擇高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),常常會(huì)陷入“名頭大于實(shí)效”的顧慮:花了幾十萬學(xué)費(fèi),要么學(xué)的是脫離產(chǎn)業(yè)實(shí)際的老舊理論,要么混的是各懷目的的無效人脈,最后錢打了水漂,還浪費(fèi)了最稀缺的時(shí)間精力。作為國(guó)內(nèi)頭部的高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目,...
不少企業(yè)總裁、高層管理者常年困在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的瑣事里,很容易陷入“經(jīng)驗(yàn)固化”的認(rèn)知繭房:過去成功的路徑慢慢走不通,新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)找不到,想對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)又只能拿到過時(shí)的公開案例,摸不到對(duì)方真實(shí)的運(yùn)營(yíng)邏輯。很多人選擇參加研學(xué)走訪項(xiàng)目,核心訴求從來不是“觀...
對(duì)不少中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人而言,企業(yè)發(fā)展到營(yíng)收千萬級(jí)、團(tuán)隊(duì)過百人規(guī)模后,很容易陷入增長(zhǎng)瓶頸:戰(zhàn)略方向模糊不知道下一個(gè)賽道在哪、內(nèi)部管理混亂留不住核心人才、資源匱乏拿不到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈和渠道政策,試錯(cuò)成本高到難以承擔(dān)。不少老板把讀總裁研修班當(dāng)做破局的...
對(duì)于企業(yè)總裁、核心高管群體而言,想要通過系統(tǒng)化進(jìn)修突破經(jīng)營(yíng)瓶頸是普遍需求,但絕大多數(shù)人都卡在了“怕耽誤工作”這一關(guān)——畢竟高層管理者手里握著戰(zhàn)略決策、核心項(xiàng)目推進(jìn)的核心權(quán)限,哪怕幾天脫離崗位,都有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)節(jié)奏被打亂、重要事項(xiàng)被擱置。也正是這個(gè)...
對(duì)于年?duì)I收數(shù)千萬乃至上億的企業(yè)總裁、核心決策者而言,每年花在各類學(xué)習(xí)、社交活動(dòng)上的成本動(dòng)輒六位數(shù)起步,其中爭(zhēng)議最大的莫過于高端EMBA體系下的私董會(huì)項(xiàng)目。不少管理者都有過類似的困惑:花十幾萬甚至幾十萬參加的私董會(huì),到底是能真的幫企業(yè)解決問題、拿到資源...
不少企業(yè)總裁參加完高端研修課程后,往往會(huì)陷入一個(gè)共性困境:同班同學(xué)里不乏同賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大家學(xué)的是同樣的商業(yè)模型、同樣的標(biāo)桿案例、同樣的增長(zhǎng)方法論,回去落地時(shí)很容易陷入“你做直播我也做直播,你降10%我降15%”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),不僅沒通過學(xué)習(xí)拉開差距,...
很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO報(bào)名頭部高校的工商總裁研修班,核心訴求早已不只是學(xué)習(xí)通用管理知識(shí)、積累人脈,更希望能針對(duì)性解決自己企業(yè)發(fā)展過程中遇到的個(gè)性化難題——比如細(xì)分賽道的戰(zhàn)略定位、股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、新業(yè)務(wù)線的冷啟動(dòng)方案、現(xiàn)金流危機(jī)的應(yīng)急處理等。這...
對(duì)企業(yè)總裁、高層管理者而言,談判與演講能力早已不是“加分項(xiàng)”,而是決定業(yè)務(wù)天花板的核心競(jìng)爭(zhēng)力:融資路演時(shí)講不清楚商業(yè)模式,可能錯(cuò)過千萬級(jí)投資;供應(yīng)商談判時(shí)拿不住核心籌碼,每年可能多付數(shù)百萬成本;內(nèi)部戰(zhàn)略宣講時(shí)無法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)情緒,再好的規(guī)劃也落不了地...
對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家和高層管理者而言,健康早已是擺在事業(yè)發(fā)展前的核心命題!2023中國(guó)企業(yè)家健康狀況白皮書》顯示,近8成企業(yè)家存在不同程度的亞健康問題,平均每日睡眠時(shí)間不足6小時(shí),高血壓、高血脂、焦慮抑郁的患病率是普通人群的2-3倍。不少管理者在選擇高端...
不少年?duì)I收百萬到億級(jí)的企業(yè)老板,到了發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都會(huì)遇到類似的困惑:內(nèi)部管理摸不清方向,行業(yè)轉(zhuǎn)型找不到抓手,身邊的同圈層朋友陸續(xù)報(bào)了各類高?偛冒啵瑒(dòng)了心思又怕踩坑——花了十幾萬甚至幾十萬的學(xué)費(fèi),最后要么學(xué)到的內(nèi)容落不了地,要么混的圈子沒用,白...
很多實(shí)體企業(yè)、科創(chuàng)型公司的創(chuàng)始人在發(fā)展到30-100人規(guī)模時(shí),都會(huì)遇到相似的瓶頸:核心骨干動(dòng)力不足、高薪挖來的高管留存率低、新業(yè)務(wù)板塊沒人愿意扛指標(biāo),想做股權(quán)激勵(lì)又怕踩坑——要么給了股權(quán)反而養(yǎng)了一批“躺平的股東”,要么股權(quán)分配規(guī)則不清晰埋下糾紛隱患,甚...
最近不少剛創(chuàng)業(yè)1-3年的創(chuàng)始人來問,市面上動(dòng)輒幾十萬學(xué)費(fèi)的頭部EMBA總裁班,到底值不值得報(bào)名。尤其是很多創(chuàng)始人正處在“摸著石頭過河”的階段:商業(yè)模式剛有雛形,團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人,既缺系統(tǒng)的管理認(rèn)知,也想對(duì)接更優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源,看到身邊有朋友報(bào)了名校的總裁班...
當(dāng)前宏觀環(huán)境不確定性增加,不少企業(yè)管理者、二次創(chuàng)業(yè)者都在尋找低風(fēng)險(xiǎn)、高確定性的盈利路徑:重資產(chǎn)擴(kuò)張怕踩政策和市場(chǎng)周期的坑,跨界轉(zhuǎn)型又容易陷入“隔行如隔山”的陷阱,拿著幾十萬到上百萬的啟動(dòng)資金,卻找不到能穩(wěn)定跑通的小成本項(xiàng)目,這是很多總裁群體共同的...
不少企業(yè)家在報(bào)名總裁研修班時(shí),除了關(guān)注課程體系、師資力量之外,最關(guān)心的問題莫過于學(xué)習(xí)之外的附加價(jià)值——尤其是高端商務(wù)活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)。畢竟對(duì)于總裁、CEO這類高層管理者來說,報(bào)班的核心訴求早已不局限于知識(shí)輸入,更多是希望在同頻的圈層中鏈接資源、對(duì)接合作...
近兩年不少實(shí)體企業(yè)老板、核心高管都陷入了同一種困境:靠著十幾年攢下的渠道、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)打下的基本盤,要么被新品牌用直播、私域的玩法搶了市場(chǎng),要么被數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮沖得手足無措,試了不少方法要么水土不服,要么投入進(jìn)去見不到效果。很多人把問題歸結(jié)為“不懂...
當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)正處于改革開放后的第一輪集中接班期,數(shù)據(jù)顯示近7成的家族企業(yè)將在未來10年內(nèi)完成權(quán)力交接,但僅有不到3成的企業(yè)二代做好了完整的接班準(zhǔn)備。不少企業(yè)面臨“接而不穩(wěn)”的尷尬:二代要么空有海外學(xué)歷缺乏本土產(chǎn)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),要么急于推動(dòng)改革引發(fā)老團(tuán)...
當(dāng)下不論是實(shí)體制造還是新消費(fèi)、科技賽道的企業(yè)總裁,普遍都面臨相似的經(jīng)營(yíng)困境:營(yíng)收規(guī)模連續(xù)兩三年保持增長(zhǎng),年底核算凈利潤(rùn)卻跑輸行業(yè)均值,要么為了快速降本盲目砍研發(fā)、減員工福利,反而傷及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要么對(duì)供應(yīng)鏈、管理流程中占比超過15%的隱性成本毫無...
對(duì)于不少準(zhǔn)備報(bào)讀高端總裁研修班的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及高層管理者而言,最擔(dān)心的問題莫過于“宣傳的師資是不是真的”:不少項(xiàng)目打著名校的旗號(hào)招生,實(shí)際授課的卻都是沒有教學(xué)資質(zhì)的行業(yè)“水貨”,不僅浪費(fèi)了十幾萬到幾十萬不等的學(xué)費(fèi),更擠占了企業(yè)家本就稀缺的時(shí)間精...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上、處于擴(kuò)張期的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言,人力資源管理早已不是人事部門的內(nèi)部事務(wù),而是決定企業(yè)戰(zhàn)略能不能落地、增長(zhǎng)天花板能不能突破的核心命脈。很多管理者都遇到過類似的痛點(diǎn):花重金搭建的績(jī)效體系形同虛設(shè),核心員工離職帶走半支團(tuán)隊(duì),新業(yè)務(wù)...