不少意向報名EMBA類高端管理研修項目的企業(yè)決策者,選課時通常會優(yōu)先關(guān)注師資背景、同學(xué)圈層、課程體系,卻很容易忽略后端教務(wù)服務(wù)的價值。對于日均行程排滿、經(jīng)常要應(yīng)對突發(fā)會議、出差的企業(yè)總裁、CEO來說,要是報班后沒有專門的對接人,很容易出現(xiàn)錯過開課通知、臨...
對于醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)始人、總裁而言,近些年在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大背景下,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)從過去的“法務(wù)邊緣工作”變成了決定企業(yè)生死的核心護(hù)城河:不少人都踩過類似的坑——投入數(shù)千萬研發(fā)的新藥,因為專利申請晚了3個月被競品搶注;想拓展海外市場才發(fā)現(xiàn)核心品類商標(biāo)已經(jīng)被當(dāng)...
最近幾年一級市場面臨募資難、退出難的雙重壓力,很多新入局的基金管理人、有產(chǎn)業(yè)資源想布局直投的上市公司創(chuàng)始人,都在尋找能直接落地的投資方法論,也會反復(fù)求證各類投資培訓(xùn)的實際效果:到底學(xué)完能不能真的提升基金收益率?能不能打通堵塞的退出渠道?網(wǎng)上流傳的...
近年醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入政策密集調(diào)整期,集采常態(tài)化、醫(yī)保談判目錄動態(tài)更新、創(chuàng)新藥研發(fā)內(nèi)卷、醫(yī)療反腐持續(xù)深化,多重因素疊加下,大量中小藥企、轉(zhuǎn)型期醫(yī)藥企業(yè)的高層管理者陷入增長瓶頸:既看不清行業(yè)長期發(fā)展趨勢,也找不到可落地的經(jīng)營破局路徑,不少人將參加專業(yè)總裁...
對于不少女性企業(yè)家、企業(yè)核心高管而言,報讀高端商學(xué)課程的核心訴求往往不止于知識充電,更在于鏈接同頻的高端人脈——尤其是在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下,女性創(chuàng)始人在資源對接、行業(yè)合作、風(fēng)險共擔(dān)等層面,更傾向于選擇信任度更高的女性伙伴,因此不少人在...
不少計劃報讀EMBA或者總裁班的企業(yè)創(chuàng)始人、高管,除了關(guān)心課程體系、師資背景、校友圈層之外,最常問的問題就是有沒有配套的項目投融資路演活動。畢竟對于現(xiàn)階段的企業(yè)管理者來說,單純的知識輸入已經(jīng)很難滿足核心訴求,要么是手上有成熟的增長型項目需要對接資金、...
近三年國內(nèi)女性創(chuàng)始人、女性高管群體的規(guī)模增速連續(xù)超過男性創(chuàng)業(yè)者,隨之而來的是高端商學(xué)培訓(xùn)賽道中女性學(xué)員占比的持續(xù)攀升。不少女性企業(yè)家在報讀總裁班時都會提出一個共性疑問:通用的管理課程更多是基于男性創(chuàng)業(yè)者的成長路徑設(shè)計,自己遇到的性別刻板印象、家庭...
不少民營企業(yè)家、企業(yè)高管報讀總裁班的核心訴求,從來不是只學(xué)通用的理論知識,而是希望能對接專業(yè)資源,解決自己企業(yè)實際遇到的經(jīng)營卡點:比如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型找不到方向、股權(quán)架構(gòu)留不住核心人才、數(shù)字化升級不知道從何切入、供應(yīng)鏈成本居高不下找不到優(yōu)化路徑……也正是...
雙碳目標(biāo)推進(jìn)的大背景下,新能源行業(yè)正處于政策紅利與監(jiān)管規(guī)范并行的快速發(fā)展期,對于新能源企業(yè)的創(chuàng)始人、總裁而言,項目立項、補(bǔ)貼申領(lǐng)、能耗指標(biāo)申請、環(huán)評審批、環(huán)保督查應(yīng)對等核心環(huán)節(jié),都繞不開與發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境局兩大部門的對接。不少高管...
對于新能源賽道的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言,報讀總裁研修班早已不止是學(xué)理論、攢資源的需求,更迫切想要拿到能直接落地到業(yè)務(wù)里的實用工具——畢竟新能源行業(yè)項目動輒千萬級投入,合同條款漏項、投資測算偏差1個百分點,就可能造成百萬級的損失。不少意向?qū)W員在咨詢課程...
不少企業(yè)CEO、財務(wù)總監(jiān)、核心高管在物色高端財務(wù)培訓(xùn)項目時,都會被清華財務(wù)總監(jiān)研修班的課程體系和師資陣容吸引,但同時也會產(chǎn)生普遍的顧慮:花幾萬塊報的項目,到底屬于什么性質(zhì)?畢業(yè)之后有沒有學(xué)歷學(xué)位?會不會出現(xiàn)花了錢卻拿不到認(rèn)可證書的情況?尤其很多高管報...
對于深耕制造領(lǐng)域的企業(yè)家、生產(chǎn)總裁而言,近兩年的行業(yè)壓力幾乎是具象的:既要扛住原材料波動、訂單不穩(wěn)定的經(jīng)營風(fēng)險,又要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)的內(nèi)部升級,還要應(yīng)對團(tuán)隊管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的瑣碎問題,不少人長期處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),失眠、焦慮、情緒失控成了...
對廣大實體企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的管理層和財稅負(fù)責(zé)人來說,每年各級政府推出的稅收返還、技改補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)扶持資金是實打?qū)嵉恼呒t利,但據(jù)相關(guān)調(diào)研統(tǒng)計,國內(nèi)近85%的符合條件企業(yè)要么不知道自身匹配的政策,要么因為申報流程不熟悉、材料不合規(guī)、錯過窗口期等原因,沒...
對生產(chǎn)制造類企業(yè)的決策者而言,供應(yīng)鏈穩(wěn)定性直接決定企業(yè)的抗風(fēng)險能力和利潤空間:上游原材料漲價、供應(yīng)商交貨延遲,下游訂單分散、渠道拓展成本高企,是近三年超過60%的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人都遇到過的共性難題。很多人想拓展上下游資源卻找不到精準(zhǔn)路徑:普通行業(yè)展會人...
對于不少制造型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等高層管理者而言,報名參加清華系的生產(chǎn)總裁研修班,既是為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法論、降本增效的實操工具,也是為了鏈接同賽道的優(yōu)質(zhì)人脈、獲取頂尖院校的資源背書。很多學(xué)員在入學(xué)前、結(jié)業(yè)前都會格外關(guān)注畢業(yè)...
后疫情時代,企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯已經(jīng)從「拼增長速度」轉(zhuǎn)向「拼安全韌性」:據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)2024年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)年營收5000萬以上的民營企業(yè)中,有62%的爆雷風(fēng)險來自財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)三類合規(guī)問題,而非市場競爭。很多企業(yè)總裁常年把精力放在業(yè)務(wù)拓展上,對后端合規(guī)風(fēng)...
不少企業(yè)總裁、高管報名高端商學(xué)課程時,除了看重課程體系的實戰(zhàn)性、師資的權(quán)威性,校友圈層的鏈接價值往往是核心決策因素之一。很多有意向報讀的管理者都會關(guān)心:除了課堂學(xué)習(xí)之外,能不能定期和同圈層的校友深度交流、對接資源,會不會出現(xiàn)“畢業(yè)即斷聯(lián)”的情況?...
最近兩年AI技術(shù)的落地速度遠(yuǎn)超很多企業(yè)決策者的預(yù)期,對于手握多個不同賽道業(yè)務(wù)的多元化集團(tuán)總裁來說,普遍陷入兩難的困惑:想推動全集團(tuán)的AI轉(zhuǎn)型,但不同子行業(yè)的AI落地邏輯差異極大,不知道怎么抓統(tǒng)一的方向;想放權(quán)給子公司自己探索,又怕出現(xiàn)重復(fù)投入、數(shù)據(jù)孤島...
對于深耕環(huán)保賽道的女性創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管而言,往往會面臨雙重成長考驗:一方面要應(yīng)對雙碳政策下行業(yè)快速迭代的競爭壓力,摸不清碳資產(chǎn)的變現(xiàn)邏輯、踩不準(zhǔn)政策紅利的落地節(jié)奏;另一方面要突破職場性別認(rèn)知的隱形壁壘,在團(tuán)隊管理、資源對接、戰(zhàn)略決策中常常要付出更...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)總裁、核心高管而言,報讀頭部商學(xué)院的總裁班是年度能力提升、資源鏈接的核心規(guī)劃之一,而清華經(jīng)管的總裁班項目由于師資認(rèn)可度高、校友圈層優(yōu)質(zhì),一直是很多高管的首選。不少高管在做年度培訓(xùn)預(yù)算時,最擔(dān)心的問題就是項目學(xué)費臨時上漲,...