不少企業(yè)總裁、高層管理者在挑選高端商學(xué)培訓(xùn)項目時,往往會優(yōu)先考慮頭部高校的研修班課程,在咨詢報名階段經(jīng)常會碰到要求提前預(yù)交報名費的情況。一邊是擔(dān)心錯過稀缺的名校學(xué)習(xí)名額,一邊是怕碰到山寨機構(gòu)卷款跑路,這筆少則數(shù)百多則上千元的費用交還是不交,成了很...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者報讀高階商學(xué)課程時,最關(guān)心的從來不是課程本身的知識密度,而是背后的人脈資源質(zhì)量——畢竟花了六位數(shù)的學(xué)費、擠出全年僅有的空余時間,誰都不想只換一沓沒用的名片,或是湊幾場毫無營養(yǎng)的酒局。尤其是頭部院校的MBA總裁班,常年是商界高...
不少企業(yè)總裁、高層管理者在決策時經(jīng)常陷入“當局者迷”的困境:盯著季度KPI忽略長期戰(zhàn)略布局,抓著單個業(yè)務(wù)模塊的優(yōu)化忽略全鏈路的協(xié)同漏洞,甚至因為對政策、消費趨勢的感知滯后,讓企業(yè)陷入增長瓶頸甚至生存危機。本質(zhì)上這些問題的核心,都是缺乏完整的商業(yè)全局思...
對企業(yè)總裁、高層管理者而言,商業(yè)談判是決定項目成敗、企業(yè)收益的核心場景:不少管理者曾遇到過千萬級項目談至最后一步因報價分歧功虧一簣,或是合作條款看似滿意實則埋下長期利益損失的隱患,甚至因為談判節(jié)奏失控導(dǎo)致核心團隊、核心資源被競品撬動。不同于基礎(chǔ)談...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管而言,到了事業(yè)瓶頸期想要系統(tǒng)升級商業(yè)認知、對接同圈層資源,頭部院校的總裁班往往是優(yōu)先選項,但很多人會糾結(jié):平時企業(yè)經(jīng)營事務(wù)繁雜,根本抽不出整塊時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí),非全日制的學(xué)習(xí)模式能不能真正拿到結(jié)果?會不會花了...
不少企業(yè)總裁、高層管理者在選擇研修項目時,都會陷入長短班的選擇困境:想快速解決當下的業(yè)務(wù)難題,又怕短期班內(nèi)容太淺沒收獲;想系統(tǒng)學(xué)習(xí)搭建完整的管理框架,又擔(dān)心長期班占用太多時間精力,耽誤企業(yè)日常經(jīng)營。其實兩種班型沒有絕對的優(yōu)劣之分,核心是要匹配自身...
不少企業(yè)創(chuàng)始人在年營收突破5000萬到3億的階段,都會遇到相似的品牌瓶頸:產(chǎn)品力足夠但行業(yè)辨識度低,想做高端升級卻找不到破局路徑,砸了數(shù)百萬元做流量投放卻留不住用戶心智。這時候不少人會考慮報名頭部高校的EMBA總裁研修班,但又會疑惑:這類課程到底是“富人的...
剛過30歲的職場高管、新銳創(chuàng)業(yè)者,多半都遇到過這樣的瓶頸:靠過往的實操經(jīng)驗已經(jīng)能把業(yè)務(wù)維持在穩(wěn)定水平,但想要再往上走一步,要么是摸不清戰(zhàn)略方向怕踩坑,要么是跨部門協(xié)同、團隊管理的問題頻發(fā),手里的資源也撐不起新的業(yè)務(wù)布局。這時候不少人會把目光投向國內(nèi)...
對很多實體企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言,直播帶貨已經(jīng)從“可選的營銷增量”變成了“必做的營收渠道”,但現(xiàn)實中踩坑的案例比比皆是:投入上百萬搭建團隊單場GMV不足10萬,找頭部達人帶貨坑位費遠高于銷售額,盲目跟進低價策略反而拉低品牌定位,甚至因為不熟悉平臺規(guī)則被罰...
對很多年營收千萬級以上的企業(yè)總裁、核心高管來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是要不要做的選擇題,而是決定企業(yè)未來3-5年生死的必答題。但不少管理者對大數(shù)據(jù)的認知還停留在「技術(shù)部門的工作」層面,既不知道怎么從戰(zhàn)略層面布局數(shù)據(jù)體系,也不知道怎么用大數(shù)據(jù)工具優(yōu)化業(yè)務(wù)、...
不少申請清華EMBA總裁班的企業(yè)管理者都有過類似的困惑:自己手握數(shù)十億營收的企業(yè),行業(yè)內(nèi)也算小有名氣,為什么初審就被刷了?問題往往出在簡歷填寫的細節(jié)上。很多創(chuàng)始人、高管習(xí)慣了用商業(yè)成果證明自己,誤以為簡歷只要羅列夠多的業(yè)績、獎項就能通過篩選,忽略了EMB...
不少企業(yè)總裁、高管都有過類似的困惑:砸了幾十萬做短視頻,播放量破了百萬,訂單卻沒漲幾個,甚至因為盲目蹭熱點,反而拉低了品牌調(diào)性,嚇跑了原有高端客戶。短視頻作為當下流量最集中的傳播渠道,早已不是要不要做的選擇題,而是怎么做才能兼顧品牌價值和商業(yè)轉(zhuǎn)化...
不少有意向報名高端商學(xué)課程的申請人,都會有類似的顧慮:自己目前處于創(chuàng)業(yè)籌備期還未注冊公司,或是剛離開原企業(yè)規(guī)劃二次創(chuàng)業(yè),又或是從事獨立投資、高端咨詢等自由職業(yè),沒有綁定固定的企業(yè)任職身份,是不是就不符合頂尖院?偛醚行薨嗟膱竺?作為國內(nèi)商學(xué)教...
當下建筑地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調(diào)整周期,傳統(tǒng)高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式徹底退場,城市更新、存量運營、代建服務(wù)、綠色低碳地產(chǎn)等新賽道成為行業(yè)主流,不少建筑地產(chǎn)領(lǐng)域的總裁、實控人都面臨知識體系迭代、行業(yè)資源拓展、轉(zhuǎn)型方向錨定的核心痛點,也因此很多人會關(guān)注垂直領(lǐng)域的總...
對于已經(jīng)在主業(yè)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)總裁、高層管理者而言,拓展副業(yè)投資早已不是“要不要做”的選擇題,而是“如何做才能不踩坑”的必答題。不少管理者主業(yè)經(jīng)營順風(fēng)順水,卻在副業(yè)投資上頻頻栽跟頭:有人聽信朋友的“穩(wěn)賺”承諾投下數(shù)百萬餐飲項目,不到半年就倒閉清算;...
不少成長型企業(yè)的核心管理者、年輕創(chuàng)一代在咨詢高端研修項目時,都會遇到類似的困惑:自身有迫切的管理能力提升需求,也認可清華總裁研修班的課程體系和校友資源,卻看到報名要求里標注了相關(guān)高層管理經(jīng)驗?zāi)晗蓿约簞偤脹]達到標準,不確定能不能提交申請。其實很多...
不少處于快速擴張期的企業(yè)總裁,都會碰到股權(quán)激勵的兩難困境:不給核心團隊分股權(quán),留不住骨干、搶不到高端人才;隨便做股權(quán)激勵,要么把控制權(quán)分沒了,要么員工覺得是畫餅反而打擊積極性,甚至還會引發(fā)股權(quán)糾紛、內(nèi)部矛盾。也正因此,越來越多總裁選擇找專業(yè)的商學(xué)...
當前國內(nèi)商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜變化:存量市場競爭加劇、新消費人群迭代速度遠超預(yù)期、AI等新技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的滲透無孔不入,不少企業(yè)家陷入了「憑經(jīng)驗決策頻頻踩坑、看不透趨勢不敢出手」的兩難境地——要么錯過新賽道的窗口期,要么盲目轉(zhuǎn)型投入巨額成本打...
隨著國內(nèi)銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模突破12萬億,康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為實體企業(yè)跨界布局、行業(yè)從業(yè)者升級迭代的核心賽道,但不少企業(yè)總裁、高管都面臨共同的痛點:看不懂政策風(fēng)向?qū)е马椖坎燃t線、重資產(chǎn)投入后盈利模型跑不通、上下游資源分散找不到精準合作方、不懂用戶需求做出來的服務(wù)無...
對不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,日常大部分時間都撲在企業(yè)內(nèi)部事務(wù)上,對外商務(wù)溝通要么是上下游的供需對接,要么是行業(yè)峰會的泛泛交流,很難找到認知同頻、信任基礎(chǔ)強的深度溝通場景。很多總裁都有過類似的經(jīng)歷:花幾小時參加一場公開商務(wù)活動,加了十幾個微信...