對(duì)很多進(jìn)入增長瓶頸的中小民營企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,品牌升級(jí)是繞不開的命題:產(chǎn)品力足夠但溢價(jià)上不去,投了百萬級(jí)廣告用戶心智還是沒建立,想做高端賽道卻找不到切入點(diǎn),到處搜碎片化的品牌課程、聽線上講座依然摸不到頭緒。不少管理者都把目光投向了國內(nèi)頭...
雙碳目標(biāo)落地以來,新能源已經(jīng)成為未來10年確定性最高的黃金賽道,不少傳統(tǒng)行業(yè)的總裁、高管手里握著資金和資源,都希望切入這條賽道尋找第二增長曲線。但我們接觸過的不少案例顯示,很多老板對(duì)新能源行業(yè)的復(fù)雜度認(rèn)知不足,盲目進(jìn)場之后踩坑不斷:有做建材的老板投...
不少企業(yè)總裁在經(jīng)營過程中都踩過法律的“隱形坑”:一份沒審核清楚的合同導(dǎo)致數(shù)百萬尾款要不回,用工制度的疏漏引發(fā)集體勞動(dòng)仲裁賠了上千萬,稅務(wù)操作不規(guī)范被稽查后補(bǔ)繳稅款加罰款遠(yuǎn)超過當(dāng)年利潤,甚至因?yàn)楣蓶|協(xié)議的漏洞痛失企業(yè)控制權(quán)。很多老板習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)做決策...
不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板早年靠敢闖敢拼的勁頭抓住了縣域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的紅利,把小作坊、小加工廠做到了年?duì)I收百萬甚至千萬的規(guī)模,但近年普遍遇到了發(fā)展瓶頸:看不懂最新的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶持政策,錯(cuò)過了不少補(bǔ)貼名額;想做品牌升級(jí)、線上銷售,摸不到門路;用工風(fēng)險(xiǎn)、土地合...
對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及高層管理者而言,選擇頭部院校的總裁研修班進(jìn)修,不僅能系統(tǒng)補(bǔ)齊管理認(rèn)知短板,還能鏈接同頻的行業(yè)人脈資源,是性價(jià)比極高的自我提升選擇。但不少高管都遇到過類似的困擾:要么提前很久有進(jìn)修意向,卻沒摸清開課節(jié)點(diǎn)錯(cuò)過報(bào)名窗口期,要么好不容...
對(duì)于事務(wù)繁雜、日常行程排滿的企業(yè)總裁、高層管理者來說,報(bào)讀高端商學(xué)研修項(xiàng)目最大的顧慮往往是時(shí)間適配問題:既要兼顧公司經(jīng)營、出差應(yīng)酬,又不想錯(cuò)過系統(tǒng)的商學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)人脈鏈接,很多人在咨詢高端研修項(xiàng)目時(shí),最先問的就是能否靈活調(diào)整學(xué)習(xí)形式,適配自己...
雙碳目標(biāo)落地以來,新能源賽道進(jìn)入爆發(fā)與洗牌并存的新階段:政策調(diào)整頻率加快、技術(shù)迭代周期壓縮、產(chǎn)能過剩壓力凸顯、出海合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)攀升,不少新能源企業(yè)的總裁、高層管理者陷入了“靠經(jīng)驗(yàn)決策跟不上市場變化,想找高端資源卻找不到精準(zhǔn)入口”的困境。市面上各類新能...
很多深耕實(shí)體行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)賽道的企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管,在企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型瓶頸、規(guī)模擴(kuò)張期時(shí),都會(huì)考慮進(jìn)入頂級(jí)高校的總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、鏈接高端資源。其中清華開設(shè)的工商總裁類項(xiàng)目,因?yàn)閹熧Y實(shí)力強(qiáng)、校友圈層質(zhì)量高、課程落地性強(qiáng),常年是管理者深造的熱門...
當(dāng)下國內(nèi)國外市場環(huán)境變化速度遠(yuǎn)超以往,生成式AI的普及、跨境監(jiān)管政策的調(diào)整、國內(nèi)消費(fèi)場景的迭代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策導(dǎo)向,都讓不少企業(yè)總裁、高層管理者陷入“經(jīng)驗(yàn)失效”的困境:過往沿用多年的經(jīng)營邏輯跑不通了,應(yīng)對(duì)新問題找不到成熟的參考方案,想升級(jí)認(rèn)知卻找不...
金稅四期全面上線后,財(cái)稅合規(guī)已經(jīng)從企業(yè)的“可選加分項(xiàng)”變成了“生存必備項(xiàng)”,不少企業(yè)總裁、創(chuàng)始人都遇到過類似的困擾:賬面利潤看起來很高,實(shí)際完稅之后剩不下多少;想調(diào)整股權(quán)架構(gòu)卻不知道怎么避開涉稅風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)提交的報(bào)表永遠(yuǎn)看不懂,不知道哪里藏著合規(guī)隱...
近些年實(shí)體零售遭遇流量瓶頸,不少企業(yè)總裁、高層管理者都盯上了新零售這條轉(zhuǎn)型路徑,但多數(shù)人缺乏系統(tǒng)的運(yùn)營方法論,自己摸索踩了不少坑:要么照搬線上玩法水土不服,要么投入大量成本做私域、全渠道卻看不到轉(zhuǎn)化,于是不少人把目光投向了頭部高校的總裁研修課程。...
對(duì)不少營收在千萬到億級(jí)的企業(yè)總裁、高層管理者來說,企業(yè)增長遇到瓶頸、戰(zhàn)略決策拿不準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)效能上不去是普遍存在的痛點(diǎn),不少人會(huì)把報(bào)讀高端MBA總裁班作為破局的選項(xiàng)之一,但動(dòng)輒幾十萬的學(xué)費(fèi)、幾個(gè)月的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí),到底能不能真的帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L,是絕大多數(shù)管...
對(duì)于不少實(shí)體企業(yè)、消費(fèi)品牌的創(chuàng)始人、CEO來說,公域流量成本逐年攀升、獲客轉(zhuǎn)化率持續(xù)走低已經(jīng)是懸在頭上的共性難題。很多人都聽過私域運(yùn)營的造富神話,也嘗試過搭建自己的私域池,但要么是拉了群沒人說話變成廣告群,要么是反復(fù)發(fā)促銷信息反而流失了老客戶,折騰半...
近年電商賽道內(nèi)卷持續(xù)加劇,流量成本連年上漲、平臺(tái)規(guī)則迭代頻繁、價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,不少從實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打起來的電商創(chuàng)始人,逐漸遇到了單靠過往經(jīng)驗(yàn)突破不了的瓶頸:從單平臺(tái)運(yùn)營到全域布局找不到方向,團(tuán)隊(duì)從十幾人擴(kuò)張到上百人后管理內(nèi)耗嚴(yán)重,想做品牌溢價(jià)卻始終...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO走到發(fā)展瓶頸期時(shí),都會(huì)考慮通過高管進(jìn)修補(bǔ)全認(rèn)知短板、對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源,但市面上各類總裁研修班魚龍混雜,動(dòng)輒十幾萬的學(xué)費(fèi)到底值不值、讀完能不能被行業(yè)認(rèn)可,是很多決策人最關(guān)心的問題。尤其是頭部院校開設(shè)的研修項(xiàng)目,很多人既擔(dān)心是“花錢買證...
對(duì)于想要系統(tǒng)提升商業(yè)認(rèn)知、對(duì)接高端圈層的企業(yè)總裁、高層管理者來說,選報(bào)頭部商學(xué)研修項(xiàng)目是效率極高的成長路徑,而清華大學(xué)EMBA總裁研修班作為常年咨詢量居高不下的熱門項(xiàng)目,很多意向?qū)W員第一個(gè)咨詢的問題就是:報(bào)名需要參加入學(xué)考試嗎?畢竟大部分高管日常工作...
近年來國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)面臨的外部環(huán)境持續(xù)變化,產(chǎn)業(yè)升級(jí)、合規(guī)監(jiān)管、市場競爭的多重壓力下,不少年?duì)I收千萬級(jí)以上的民營企業(yè)創(chuàng)始人、實(shí)控人都將高端商學(xué)研修作為突破認(rèn)知瓶頸、拓展商業(yè)資源的重要路徑。在篩選頭部院校的研修項(xiàng)目時(shí),很多老板都會(huì)格外關(guān)注同批次學(xué)員的...
不少企業(yè)總裁、CEO深耕業(yè)務(wù)賽道多年,靠市場敏感度和執(zhí)行力把企業(yè)做到千萬甚至上億規(guī)模,但往往卡在財(cái)務(wù)認(rèn)知短板上:看著利潤表盈利幾百萬,賬戶里卻沒錢發(fā)工資;投新項(xiàng)目只算表面收益,沒算隱性成本最后虧得血本無歸;對(duì)接融資時(shí)被投資人問得啞口無言,看不懂對(duì)賭協(xié)...
對(duì)于很多企業(yè)總裁、CEO和核心高管來說,報(bào)讀高端MBA總裁班是系統(tǒng)提升管理能力、拓展優(yōu)質(zhì)人脈的重要選擇,但動(dòng)輒數(shù)十萬的學(xué)費(fèi),往往會(huì)讓不少人陷入兩難:一方面不想錯(cuò)過優(yōu)質(zhì)的進(jìn)修機(jī)會(huì),另一方面如果一次性繳納全額學(xué)費(fèi),很可能會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金,影響正常的業(yè)務(wù)...
對(duì)于年?duì)I收數(shù)千萬到數(shù)億的企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,資本運(yùn)營早已不是可選的加分項(xiàng),而是決定企業(yè)能否穿越周期、突破增長瓶頸的核心能力。不少管理者都遇到過類似的困境:想做股權(quán)融資卻不懂估值邏輯,要么被資本稀釋控制權(quán)要么錯(cuò)失融資窗口;想做產(chǎn)業(yè)投資又不懂風(fēng)險(xiǎn)管...