對于不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,報名頭部高?偛冒嗟暮诵脑V求之一,便是拓展高質(zhì)量圈層人脈,但很多人結(jié)業(yè)后才發(fā)現(xiàn),自己只是加了幾百個微信好友,逢年過節(jié)群發(fā)問候也很少得到回復,更談不上達成實質(zhì)合作、資源對接。之所以出現(xiàn)這種情況,本質(zhì)上不是圈層質(zhì)量不夠,...
對不少年營收數(shù)千萬到數(shù)十億的企業(yè)掌舵人而言,發(fā)展到一定階段總會遇到相似的瓶頸:過往靠經(jīng)驗踩出來的商業(yè)模式越來越難適配新的市場環(huán)境,做戰(zhàn)略決策時總覺得“看不透、拿不準”,身邊的社交圈要么是同賽道的競爭對手,要么是利益綁定的合作伙伴,很難聽到跳出固有...
不少年營收千萬到億級的企業(yè)創(chuàng)始人,發(fā)展到一定階段都會遇到相似的瓶頸:靠過往的行業(yè)經(jīng)驗做決策頻頻踩坑,身邊的人脈圈高度同質(zhì)化找不到新的增長機會,團隊規(guī)模擴大之后原有的粗放管理模式完全失靈,想突破卻找不到清晰的路徑。正是因為這類需求的普遍存在,高端商...
很多想要進入高端商學課堂提升認知、拓展圈層的從業(yè)者,常常會在報名前遇到身份資質(zhì)的疑問:尤其是還未創(chuàng)立自己的企業(yè)、或是作為企業(yè)核心高管卻沒有法人身份的人群,往往會擔心自己不符合報名要求,錯過優(yōu)質(zhì)的學習資源。實際上,清華系的總裁班項目經(jīng)過多年的迭代,...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管而言,選擇頂級商學研修項目時,清北兩所頂級院校的工商總裁班幾乎是所有人的首選。但很多決策者在報名前都會陷入選擇困境:兩所院校的品牌影響力不相上下,學費區(qū)間也基本重疊,盲目跟風報名很可能出現(xiàn)課程匹配度低...
對處于發(fā)展關(guān)鍵期的企業(yè)總裁、CEO和高層管理者而言,參加高端研修班既是突破認知瓶頸、更新管理知識的有效路徑,也是對接同層級人脈、獲取行業(yè)資源的重要渠道。清華作為國內(nèi)頂尖學府,其開設(shè)的總裁研修班一直是不少管理者的首選,也正因市場熱度高,不少第三方機構(gòu)盯...
很多企業(yè)高層都遇到過類似的困境:花高薪挖來的行業(yè)精英,入職不到半年就因“水土不服”離職;跟著自己打天下的老臣子,能力跟不上企業(yè)擴張的節(jié)奏,留著礙事、辭了寒心;核心崗位招錯人,不僅損失幾十萬的招聘和試錯成本,甚至可能拖垮整個業(yè)務(wù)線。對總裁、CEO等核心...
對不少處于增長瓶頸期的企業(yè)總裁、高層管理者來說,創(chuàng)新難幾乎是共同的痛點:靠原有業(yè)務(wù)模式很難再實現(xiàn)營收突破,想跨界做新業(yè)務(wù)又怕踩坑,內(nèi)部團隊的思路往往被行業(yè)固有經(jīng)驗束縛,就連自己做決策時,也難免被過去的成功路徑限制。很多管理者會把參加高端商學培訓作...
當下國內(nèi)民營企業(yè)正處于代際傳承的集中爆發(fā)期,相關(guān)調(diào)研顯示,未來10年有近7成家族企業(yè)將面臨交接班問題,但僅有不到3成的企業(yè)做好了系統(tǒng)的傳承準備。很多創(chuàng)始人要么發(fā)愁子女不愿接班、對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒興趣,要么擔心子女經(jīng)驗不足,接不住自己打拼幾十年攢下的家業(yè);而...
對處于事業(yè)上升期的企業(yè)總裁、核心高管而言,系統(tǒng)性的商學深造已經(jīng)成為突破管理瓶頸、拓展產(chǎn)業(yè)視野的標配選擇,但不少管理者在做決策時都會陷入兩難:是選擇門檻更高的全日制商學院,還是報名時間更靈活的清華總裁研修班這類非學歷深造項目?兩者看似都屬于商學教育...
對不少實體企業(yè)的總裁、高層管理者來說,“元宇宙”三個字早已不是新鮮詞,但多數(shù)人對其的認知仍停留在炒概念、虛擬游戲、虛擬地產(chǎn)等泛娛樂場景,既擔心貿(mào)然入局踩中泡沫,又害怕錯過技術(shù)紅利被同行拉開差距,始終在觀望中找不到落地的切入點。不同于網(wǎng)絡(luò)上零散的概...
對于不少年營收過億的企業(yè)創(chuàng)始人、高管而言,總部核心市場站穩(wěn)腳跟后,跨區(qū)域擴張是必然要走的增長路徑,但實際操作中往往踩坑不斷:照搬總部成熟策略卻出現(xiàn)水土不服,砸下千萬營銷費用換不來對等的用戶增長,放權(quán)給本地團隊又容易出現(xiàn)管控漏洞、損耗品牌價值,甚至...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管在計劃進修商科知識時,都會陷入兩類項目的選擇困境:一類是頂尖高校開設(shè)的非脫產(chǎn)工商總裁班,一類是統(tǒng)招全日制商學院項目。兩類項目都背靠優(yōu)質(zhì)的高校師資體系,卻在適用人群、價值回報上存在極大差異,如果選錯不僅浪費十幾萬到幾十萬的學費,...
對不少企業(yè)總裁、核心高管來說,戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)未來3-5年生死的核心命題:要么跟著行業(yè)熱點亂轉(zhuǎn),今年做直播明年做AI,最后主業(yè)丟了新業(yè)務(wù)也沒做起來;要么拍腦袋定目標,喊出“三年翻番”的口號,最后發(fā)現(xiàn)團隊能力、供應(yīng)鏈資源完全跟不上;更有不少人花了幾十萬...
對很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO和高層管理者來說,商業(yè)管理能力的迭代永遠是企業(yè)穿越周期的核心底氣。但不少高管都面臨相似的學習困境:線下高端培訓動輒需要脫產(chǎn)一周,不僅差旅成本高,還要承擔公司運營停擺的風險;普通線上課程內(nèi)容偏基礎(chǔ),要么是面向中層的執(zhí)行類內(nèi)容,要...
對企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,核心人才流失永遠是排在前列的經(jīng)營痛點:花費半年時間招到的技術(shù)骨干,入職不到一年就被競品挖走;花費3年資源培養(yǎng)的區(qū)域負責人,離職直接帶走半支銷售團隊和20%的老客戶。很多管理者嘗試過漲薪、發(fā)福利、談感情等各...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在挑選高端商學培訓項目時,都會把清華系的總裁班作為優(yōu)先選項,但隨之而來的困惑也十分普遍:市面上掛著相關(guān)名頭的項目魚龍混雜,收費從幾萬到幾十萬不等,有的宣稱畢業(yè)發(fā)清華認證證書,有的只是在清華校園上兩天課,不少管理者曾經(jīng)踩過...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者在選擇高階經(jīng)管培訓項目時,常會陷入選擇困境:同樣的項目名頭,北京開設(shè)的班次和本地開班的項目到底有什么區(qū)別?花差不多的學費,是專程跑北京上課性價比更高,還是報家門口的班次更劃算?不少人擔心地方班是“縮水版”,學不到核心內(nèi)容...
現(xiàn)在很多企業(yè)決策者都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩難:不轉(zhuǎn)怕被同行淘汰,轉(zhuǎn)了又怕踩坑——動輒幾十萬上百萬的系統(tǒng)買完用不起來,團隊抵觸新流程,投入的成本打了水漂。不少人把目光投向國內(nèi)頂級院校的總裁類課程,希望能拿到可復用的成熟方法論,避免自己試錯的成本,但同時...
在當前市場競爭加劇、產(chǎn)業(yè)升級加速的大背景下,不少企業(yè)總裁、核心高管都希望通過系統(tǒng)化的管理學習突破認知瓶頸,對接高端產(chǎn)業(yè)資源,而國內(nèi)頂尖高校的工商管理類總裁班自然成為很多人的首選。但不少管理者在咨詢報名時,往往因為不清楚具體準入要求、學費明細走了不...