經(jīng)歷了行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整之后,國(guó)內(nèi)教培行業(yè)已經(jīng)從早年的野蠻生長(zhǎng)全面進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的新階段,不少深耕行業(yè)多年的創(chuàng)始人都遇到了相似的成長(zhǎng)瓶頸:熟教學(xué)懂產(chǎn)品卻摸不透最新的監(jiān)管規(guī)則,做了多年線下店卻找不到數(shù)字化獲客的正確路徑,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張后組織管理漏洞頻出,想布局...
最近兩年教培行業(yè)經(jīng)歷多輪政策調(diào)整與市場(chǎng)洗牌后,不少創(chuàng)始人都陷入了相似的發(fā)展困境:手上的素質(zhì)教育、職業(yè)教育賽道看似前景廣闊,但流量成本逐年上漲30%以上,組織規(guī)?ㄔ5000萬營(yíng)收關(guān)口遲遲突破不了,跨賽道拓展新業(yè)務(wù)屢屢踩坑,靠自己摸爬滾打總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),放到新...
對(duì)于想要突破管理瓶頸、拓展行業(yè)資源的企業(yè)總裁、高層管理者而言,選擇研修班時(shí)最核心的考量標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)容的實(shí)操性——如果課堂上講的案例脫離實(shí)際,甚至是憑空編造的爽文式內(nèi)容,不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間成本和學(xué)費(fèi),更可能把錯(cuò)誤的方法論套用到自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,造成...
最近不少年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)主找我們咨詢,清華大學(xué)旗下的EMBA總裁研修班資本運(yùn)營(yíng)方向,到底值不值得報(bào)名,畢竟不僅要承擔(dān)大幾萬到十幾萬的學(xué)費(fèi),還要抽調(diào)出每月好幾天的經(jīng)營(yíng)時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí),萬一踩坑不僅損失錢,還可能錯(cuò)過企業(yè)的資本運(yùn)作窗口期。對(duì)于身處發(fā)展瓶...
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,不少企業(yè)掌舵人都陷入相似的增長(zhǎng)困境:拼價(jià)格換市場(chǎng)導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)攤薄,跟風(fēng)追熱點(diǎn)卻始終找不到自身差異化定位,投入大量資源做營(yíng)銷、擴(kuò)產(chǎn)能卻無法構(gòu)建長(zhǎng)期護(hù)城河,甚至不少營(yíng)收規(guī)模過億的企業(yè),依然停留在“老板在就增長(zhǎng)、老板不在就停擺”的個(gè)人驅(qū)動(dòng)...
對(duì)于多數(shù)企業(yè)總裁、CEO和高層管理者而言,抽時(shí)間參加高端商學(xué)課程本來就需要擠出來碎片化的時(shí)間,很多人上完課當(dāng)時(shí)覺得醍醐灌頂,滿腦子都是新的商業(yè)思路、管理方法,可回到公司面對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)問題時(shí),要么是想不起對(duì)應(yīng)的解決方案,要么是生搬硬套出現(xiàn)水土不服,好不...
近年國(guó)內(nèi)頭部高校的商學(xué)培訓(xùn)熱度居高不下,其中清華大學(xué)的總裁類課程最受企業(yè)高層關(guān)注。很多手握年?duì)I收千萬甚至上億盤子的創(chuàng)始人、高管,在遇到團(tuán)隊(duì)管理混亂、戰(zhàn)略方向模糊、增長(zhǎng)觸及天花板的卡點(diǎn)時(shí),都會(huì)把報(bào)讀高端商學(xué)課列入備選解決方案,同時(shí)也難免打鼓:花幾萬...
對(duì)很多年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者來說,當(dāng)下最頭疼的問題莫過于:產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、流量成本逐年攀升、價(jià)格戰(zhàn)越打越兇,明明銷售額還在漲,凈利潤(rùn)卻一年比一年低。不少老板試過照搬行業(yè)頭部的盈利模式,要么水土不服跑不通,要么剛跑出點(diǎn)效果就被競(jìng)爭(zhēng)...
對(duì)于不少處于增長(zhǎng)瓶頸期的企業(yè)總裁、高管而言,單純靠過往經(jīng)驗(yàn)摸索試錯(cuò)的成本越來越高,參加高端研修班也成了拓展認(rèn)知、對(duì)接資源的重要選擇。很多企業(yè)決策者在報(bào)名前都會(huì)有一個(gè)實(shí)際的疑問:研修班安排的頭部企業(yè)參訪環(huán)節(jié),真的能學(xué)到可落地的經(jīng)營(yíng)模式,還是只是走個(gè)...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)總裁、核心高管來說,企業(yè)發(fā)展到一定階段后,最容易遇到的瓶頸之一就是政策信息不對(duì)稱:不知道最新的產(chǎn)業(yè)扶持方向、摸不清補(bǔ)貼申報(bào)的門檻和流程、找不到和相關(guān)部門溝通的正規(guī)渠道,不少企業(yè)明明符合專精特新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳等領(lǐng)域...
近兩年受消費(fèi)疲軟、產(chǎn)能過剩、固定成本高企等因素影響,不少重資產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)老板都陷入了轉(zhuǎn)型焦慮:手里握著廠房、設(shè)備、大量庫(kù)存,留著每年要掏幾百萬的運(yùn)維、倉(cāng)儲(chǔ)成本,砍掉又怕錯(cuò)過后續(xù)行情,盲目跟風(fēng)做輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型又容易踩“丟了核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)斷層”的坑。不...
當(dāng)下數(shù)字化浪潮席卷所有行業(yè),大數(shù)據(jù)營(yíng)銷已經(jīng)從“可選項(xiàng)”變成了企業(yè)增長(zhǎng)的“必選項(xiàng)”,但不少企業(yè)總裁、高層管理者都面臨共同的痛點(diǎn):知道大數(shù)據(jù)營(yíng)銷重要,卻不知道從何切入,要么盲目跟風(fēng)搭建團(tuán)隊(duì)燒錢數(shù)百萬卻看不到實(shí)質(zhì)回報(bào),要么學(xué)了不少碎片化的干貨卻沒法適配...
不少?gòu)臉I(yè)10年以上、做到中高層管理崗的職場(chǎng)人,都曾遇到過相似的發(fā)展瓶頸:熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)摸到天花板,跨部門、跨行業(yè)的資源整合處處碰壁,想要競(jìng)聘核心決策層崗位時(shí),總覺得自己的認(rèn)知高度和背景背書差了一口氣。面對(duì)市場(chǎng)上五花八門的總裁班項(xiàng)目,很多人都會(huì)糾...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)總裁、核心高管而言,拿出幾十萬學(xué)費(fèi)、每月抽2-3天脫產(chǎn)進(jìn)修早已不是新鮮事,但選擇商業(yè)進(jìn)修項(xiàng)目時(shí)的“性價(jià)比焦慮”卻普遍存在:花了錢和時(shí)間會(huì)不會(huì)只拿到一張沒用的證書?所謂的高端人脈會(huì)不會(huì)只是加了一堆永遠(yuǎn)不會(huì)聯(lián)系的微信?課程內(nèi)容會(huì)...
對(duì)年?duì)I收破5000萬、處在行業(yè)中上游的企業(yè)決策者而言,最普遍的發(fā)展痛點(diǎn)莫過于“說話沒人聽”:發(fā)起行業(yè)聯(lián)盟響應(yīng)者寥寥,參與定價(jià)協(xié)商只能跟隨頭部企業(yè)的規(guī)則,哪怕手里握有更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和供應(yīng)鏈,也很難在行業(yè)公共事務(wù)中擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)。不少老板會(huì)把就讀高端EMBA...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)決策者來說,選擇高端商學(xué)課程最擔(dān)心的問題莫過于“學(xué)用脫節(jié)”:花了十幾萬學(xué)費(fèi)、擠出來每月三四天的寶貴時(shí)間,最后學(xué)的都是脫離當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的空泛理論,拿著滿頁(yè)筆記回到企業(yè)卻找不到落地的切入點(diǎn),反而耽誤了業(yè)務(wù)決策的最佳窗口期。尤...
近兩年線下實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)攀升,租金、人力成本逐年上漲,自然客流卻在不斷被線上業(yè)態(tài)分流,不少實(shí)體企業(yè)創(chuàng)始人嘗試過短視頻拍段子、本地生活投流、社群發(fā)優(yōu)惠券等各類引流方法,卻往往陷入“引流不精準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化留不住、復(fù)購(gòu)做不起來”的死循環(huán),錢花了不少,...
對(duì)于不少企業(yè)總裁、CEO、高層管理者來說,報(bào)讀頭部EMBA總裁班既是自我提升的重要投資,也是拓展高端人脈、對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源的核心路徑。很多管理者在有報(bào)名意向時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊同圈層的朋友、合作伙伴甚至企業(yè)內(nèi)部的其他高管也有同類學(xué)習(xí)需求,這時(shí)候不少人都會(huì)產(chǎn)生疑...
當(dāng)下不少實(shí)體企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者都陷入了相似的發(fā)展困境:重資產(chǎn)投入導(dǎo)致現(xiàn)金流承壓,上游原材料漲價(jià)、下游獲客成本攀升擠壓利潤(rùn)空間,想拓展第二增長(zhǎng)曲線又怕踩入重投入的新坑。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)作為低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率的發(fā)展路徑,已經(jīng)被不少成功案例驗(yàn)證,但絕大多數(shù)...
對(duì)于年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管來說,參加頭部院校的總裁班既是打破經(jīng)營(yíng)瓶頸、系統(tǒng)更新管理知識(shí)的有效路徑,也是拓展高端人脈、對(duì)接行業(yè)資源的重要渠道。清華大學(xué)MBA總裁班憑借過硬的師資體系、務(wù)實(shí)的課程設(shè)置和高質(zhì)量的校友網(wǎng)絡(luò),一直是高管群體...