不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管都會遇到這樣的發(fā)展瓶頸:企業(yè)規(guī)模從幾十人擴張到幾百上千人,營收翻了數(shù)倍,但人均產(chǎn)出反而下滑,部門之間推諉扯皮的情況越來越多,一項簡單的審批要走十幾個流程,市場響應速度遠遠跟不上競品。很多管理者試過拆解KPI、調(diào)整組織架構(gòu)、引入第三...
不少企業(yè)創(chuàng)始人、高管在報名高層管理研修項目前,除了關注課程體系、師資配置、校友資源之外,也會格外在意配套的學術資源使用權——尤其是圖書館的海量藏書、行業(yè)數(shù)據(jù)庫、商業(yè)案例庫,對做產(chǎn)業(yè)調(diào)研、戰(zhàn)略決策、項目可行性分析都有極高的實用價值。不少有意向報名的...
對不少年營收千萬級以上的實體企業(yè)實控人、高管來說,當企業(yè)發(fā)展到擴張期、轉(zhuǎn)型期,往往會遇到兩大核心難題:要么缺乏系統(tǒng)的投融資知識,看不懂股權融資條款、上市合規(guī)要求踩了大坑,要么找不到匹配的資本、產(chǎn)業(yè)資源,好項目卡在資金端沒法落地。這時候很多人會把目...
當下直播電商已經(jīng)成為企業(yè)無法回避的增量渠道,不少企業(yè)總裁、CEO都面臨著相似的困境:自己對直播運營邏輯一竅不通,聽了不少碎片化的公開課要么是教基層運營的實操技巧,對頂層戰(zhàn)略設計毫無幫助,要么是充滿雞血的成功學,聽完根本不知道怎么落地。不少人把目光投向...
當下國內(nèi)消費市場加速復蘇,跨區(qū)域流動的政策壁壘逐步消解,不少成長型企業(yè)的創(chuàng)始人、CEO都把布局全國市場提上了戰(zhàn)略日程。但不少管理者都踩過同質(zhì)化擴張的坑:把本地跑通的商業(yè)模式直接復制到其他省份,要么遭遇本地競品的降維打壓,要么不符合當?shù)叵M習慣導致門可...
不少實體企業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)公司CEO在經(jīng)營進入瓶頸期時,都會遇到“當局者迷”的困境:內(nèi)部團隊思維固化找不到破局點,找商業(yè)咨詢機構(gòu)又怕對方只會套模板不懂實業(yè)痛點,剛好看到有頭部院?偛冒嗟钠髽I(yè)家群體聯(lián)合對外提供經(jīng)營獻策服務,難免會產(chǎn)生“到底靠不靠譜”的疑問...
對于處在發(fā)展突破期的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管來說,選擇頭部高校的總裁班深造已經(jīng)成為越來越普遍的選擇:既可以搭建系統(tǒng)的前沿管理知識體系,也能鏈接同層級的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源,還能跳出日常事務的局限,站在更高維度梳理企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。但不少管理者在咨詢階段...
過去三年,黑天鵝事件、消費需求迭代、行業(yè)競爭加劇等多重因素疊加,不少企業(yè)陷入訂單下滑、現(xiàn)金流緊繃、核心人員流失的經(jīng)營危機,很多企業(yè)掌舵人病急亂投醫(yī),要么盲目裁員砍成本傷了團隊元氣,要么盲目跨界找新賽道反而拖垮了主營業(yè)務。事實上,經(jīng)營危機的化解有經(jīng)...
不少企業(yè)總裁、高層管理者走到一定階段都會遇到相似的瓶頸:內(nèi)部團隊認知同頻難,外部人脈圈固化,接觸新趨勢、新資源的渠道越來越窄,花了不少錢聽線上課卻始終找不到落地的抓手。不少人都聽過清華EMBA總裁班配套的企業(yè)家主題沙龍,卻始終猶豫花費一兩天的脫產(chǎn)時間...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO和核心高管來說,選擇EMBA總裁班時最核心的顧慮往往不是學費,而是時間投入是否能和業(yè)務節(jié)奏匹配。畢竟這類群體日常行程排滿,既要把控企業(yè)戰(zhàn)略方向也要處理核心事務,動輒脫產(chǎn)數(shù)周的學習模式根本不現(xiàn)實,因此“每月需要拿出幾...
很多企業(yè)決策者花了幾萬到幾十萬的學費、抽出幾個月甚至一年的時間完成清華總裁研修班的學習后,都會收到校友社群的入群邀請,不少人這時會陷入糾結(jié):平時已經(jīng)被各種工作群、行業(yè)群占滿了精力,這類校友社群會不會只是湊人頭的“僵尸群”,要么滿是廣告要么沒人說話...
近幾年國內(nèi)電商賽道競爭持續(xù)白熱化,流量成本逐年攀升、平臺規(guī)則迭代頻繁、同質(zhì)化內(nèi)卷嚴重,不少電商創(chuàng)業(yè)者在熬過了從0到1的啟動期后,紛紛卡在了從1到10的增長瓶頸:要么困在“靠投流換銷量”的低利潤循環(huán)里跳不出來,要么想轉(zhuǎn)型做品牌卻摸不到門路,想鏈接優(yōu)質(zhì)供應...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)決策者而言,政策風向從來都不是遙遠的宏觀新聞,而是直接影響企業(yè)戰(zhàn)略布局、業(yè)務調(diào)整、資源投入的核心決策依據(jù)。近兩年從民營經(jīng)濟促進條例到專精特新培育計劃,從數(shù)字經(jīng)濟賦能實體到綠色轉(zhuǎn)型補貼政策,調(diào)整頻次快、落地細則多,不少企業(yè)...
對于平時日程排滿的企業(yè)總裁、高層管理者而言,清華總裁研修班的專業(yè)課程體系、頂尖師資配置、高凈值校友圈層,都是極具吸引力的自我提升和資源對接渠道。但官方報名涉及資質(zhì)核驗、材料整理、能力測評、面試考核等多個環(huán)節(jié),不少管理者沒有精力親自跟進,于是校外代...
對于打算報名高端商學課程的企業(yè)總裁、高管來說,課程內(nèi)容的落地性永遠是排在第一位的決策參考因素:如果課堂上分析的案例全是脫離實際的虛構(gòu)內(nèi)容,或是早已過時的海外舊案,哪怕講師理論功底再強,學員也很難把知識點遷移到自己的企業(yè)經(jīng)營中。也正是因此,不少意向...
對不少企業(yè)總裁、高層管理者而言,接觸國內(nèi)頂尖商學教育資源,系統(tǒng)梳理管理邏輯、對接優(yōu)質(zhì)圈層資源,是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要路徑。但傳統(tǒng)清華總裁班線下課程往往需要固定時間脫產(chǎn)學習,往返北京的差旅成本、3-5天的脫產(chǎn)時間占用,讓很多業(yè)務纏身的管理者望而卻步。...
當下無論是地方政府干部還是企業(yè)核心管理者,都面臨著多重發(fā)展挑戰(zhàn):政策迭代速度加快,如何準確把握宏觀調(diào)控方向避免決策偏差?產(chǎn)業(yè)升級浪潮下,如何打通政企協(xié)同鏈路實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的雙向共贏?原有知識體系難以適配新的發(fā)展需求,碎片化學習又無法形成系...
對于常年深耕商場的企業(yè)總裁、高層管理者而言,事業(yè)上的高光往往難掩家庭教育的焦慮:要么常年撲在業(yè)務上,和孩子相處時間少,親子關系疏離,孩子有事寧愿和保姆說也不愿和自己溝通;要么習慣了用管理團隊的邏輯和孩子對話,開口就是“提要求、定目標、做考核”,導...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)實控人、核心高管來說,選擇總裁研修班早已不是為了“鍍金”,而是要真真切切解決企業(yè)發(fā)展的卡點、對接精準資源、看懂未來產(chǎn)業(yè)趨勢。但市面上各類院校的總裁班琳瑯滿目,收費從幾萬到幾十萬不等,不少高管踩過“課程內(nèi)容空泛、講師只會講...
對于年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言,選擇高管研修班時最擔心的問題莫過于“宣傳貨不對板”:動輒六位數(shù)的學費投入,抽出幾個月的周末時間脫產(chǎn)學習,最終要么學到的都是脫離實操的空泛理論,要么對接的圈層魚龍混雜,根本沒有實質(zhì)合作的可能。也正是因此,頭...